درخواست اجرای سیستمی و مدون ارزیابی سالانه مجتمع گاز پارس جنوبی و شرکت‌های تابعه وزارت نفت

#ارزیابی_سالانه_پارس_جنوبی

درخواست اجرای سیستمی و مدون ارزیابی سالانه مجتمع گاز پارس جنوبی و شرکت‌های تابعه وزارت نفت

جناب آقای مهندس اوجی
وزیر محترم نفت
جناب آقای مهدی علی مددی
معاون محترم وزیر در توسعه مدیریت سرمایه انسانی

با سلام
همان گونه که مستحضرید نیروی انسانی، یکی از ارکان اصلی فعالیت‌های پشتیبان در زنجیره ارزش هر سازمان محسوب می‌گردد و رضایتمندی ایشان موجب بهبود کیفیت، تداوم تولید و بالا رفتن بهره‌وری هر سازمانی خواهد بود.
اخیراً شکایات متعدد نیروی انسانی، به‌دلیل مشکلات پرسنلی (اعم از ارزیابی سالانه، گرید، فوق‌العاده اضافه‌کار، اعاده به کار، رتبه سازمانی و...) به واحدهای بازرسی شرکت‌های تابعه انجام گرفته که این امر موجب اطاله وقت و هزینه در شعب بازرسی، دیوان عدالت و... می‌گردد.
اینجانبان، کارمندان شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی و شرکت‌های تابعه وزارت نفت، جهت تعدیل شکایاتی در خصوص ارزیابی سالانه، فوق‌العاده اضافه‌کار نیروهای اقماری و ساکن شیفت (۱-۱)، پاداش عملکرد تراز مالی و تغییرات پست سازمانی و بلافصل نمودن سمت کارکنان، راهکارهایی را جهت تغییر در سیستم حاکم امروز و انجام صرفه‌جویی‌های لازم و رفع تبعیض، ارائه داده و از آن مقام محترم تقاضا داریم در اسرع وقت نسبت به پیگیری و بهبود سیستم منابع انسانی اقدامات مقتضی را به‌عمل آورند. راهکارهای پیشنهادی به‌شرح زیر است:

۱. انجام ارزیابی سالیانه ۳۶۰ درجه به صورت سیستمی قابل رؤیت و کسب تأییدیه توسط کارمند، جهت تعامل و یافتن نقاط ضعف و تبدیل آن به نقاط قوت و عدم اعمال سلیقه و پرونده‌سازی
۲. درج مقادیر فوق‌العاده اضافه‌کار در سیستم حضور و غیاب بر اساس عملکرد ماهانه (ماده ۱۲-۸ «فوق‌العاده اضافه‌کار» مجموعه مقررات اداری و استخدامی کارکنان وزارت نفت - ۸۰ ساعت فوق‌العاده اضافه‌کار)، جهت انجام درست پرداخت‌ها و صرفه‌جویی‌های لازم بر اساس بودجه مصوب هر سال
۳. جداسازی منبع پاداش عملکرد تراز مالی از مقادیر باقی‌مانده فوق‌العاده اضافه‌کاری و پرداخت این پاداش به همه کارمندان زیرمجموعه، جهت صرفه‌جویی‌های لازم (عدم پرداخت بر اساس پایه حقوق‌های بالا و عدم اعمال سلیقه و درصدبندی)
۴. اطلاع کارمند از تغییرات سمتی به‌صورت سیستمی و درج تأییدیه و رضایت ایشان قبل از اعمال در سیستم، جهت عدم اعمال قدرت و سلیقه رؤسای بلافصل و بعضاً بلاسمت نمودن افراد
۵. مشخص بودن مسیر توسعه شغلی هر فرد به‌صورت سیستمی

همچنین خواهشمندیم نسبت به برگرداندن حقوق ازدست‌رفته کارکنان در سال‌های اخیر و ارزیابی، شناسایی و تعدیل این مشکلات، جهت رفع تبعیضات موجود و بالا رفتن رضایتمندی و کسب تعامل دوجانبه، راهکارهای اساسی اندیشیده شده و اقدامات لازم صورت پذیرد.

با سپاس

15%
85 درصد باقی مانده تا نمایش ویژه در صفحه اصلی کارزرا
[اطلاعات بیشتر]

امضاکنندگان: 150 نفر

  • سید حسین حقیقت حسینی کارشناس ارشد تنظیم پیمان

  • معین حسینی تکنسین تاسیسات ساختمانی

  • افشین بهرام پور مهندس ارشد مکانیک

  • مهدی صیادی مهندس ارشد تعمیرات برق

  • بهرام شریفی مسئول جداسازی تجهیزات برقی

  • کوروش برزگر افسر آتش نشان

  • یحیی عطیه صیداوی آتش نشان

  • ستار اسعدی سرپرست حمل ونقل پالایشگاه هفتم

  • احمد توسلی سرپرست نوبتکاران

  • امید قاسمی نوبتکار ارشد بهره برداری

  • حسن بهمن آزاد ارشد اتاق حنترل

  • محمد اسمعیل زاده مهندس ارشد ایمنی

  • جلال کیمیایی کارمند بهره‌برداری پارس جنوبی

  • حامد فروغی پور

  • داود رسولی مهندس تعمیرات سیستمهای کنترل

  • وحید لوایی مشهدی اپراتور ارشد

  • علی مرادی کوچی کارشناس ارشد تعمیرات تجهیزات ح

  • مرتضی معمار کارمند شرکت گاز پارس جنوبی

  • مرتضی دیلم پناه 16

  • علی بخشی سرپرست

  • سید یحیی فیروزی بهره بردار

  • آرش مهرپرور بهره بردار

  • مجتبی حسین بیگی نوبتکار بهره برداری

  • مهدی علیزاده اوپراتور

  • اکبر محمدی نوبتکار ارشد بهره برداری

  • بهمن آرایش

  • علی رستمی کارمند بهره برداری پارس جنوبی

  • محمد محمدی کارمند بهره برداری

  • حامد مهرپوی کارمند

  • محمد کاظمی اوپراتور ارشد سایت

بحث و گفتگو

رضا آهنگر : لطفا از کارزار «درخواست افزایش سرعت و کیفیت اینترنت کشور با شکستن انحصار مخابرات» حمایت کنید ✅ (karzar.net/22440) لطفا 5 ثانیه وقت بذارید و امضاش کنید ✍ لطفا برای دوستان و آشنایان هم ارسال کنید 🙏 امضا کردنش ضرری نداره اما میتونه مفید باشه✌️
💬 پاسخ
امین حسین زاده : در عصر اطلاعات شفافیت و تعامل مثبت جایگزین رفتارهای سنتی شده و رشد و تعالی سازمان فقط از طریق راهکارهایی مبتنی بر علم روز مدیریت امکان پذیر است. ارزیابی سالیانه ابزاری برای ایجاد انگیزش نیروی انسانی است و اگر بجای دیدگاه غنایم مدیریتی به شکل درست از آن استفاده شود باعث ایجاد تحول سازمانی خواهد شد. ارزیابی عملکرد اگر بصورت شفاف و واقع بینانه انجام گیرد نه تنها موجب افزایش انگیزه نیروی انسانی خواهد شد بلکه در درازمدت بهترین راهکار طراحی مسیر شغلی پرسنل و شایسته سالاری در سازمان است. ارزیابی ۳۶۰ درجه یعنی ارزیابی عملکرد اعضای سازمان از نقطه‌نظرهای مختلف. در این نوع ارزیابی، کارکنان توسط همکاران و هم‌تیمی‌های خود، مدیران‌شان، اعضای تیم‌ یا زیرمجموعه‌یشان و حتی خودشان مورد سنجش قرار می‌گیرند. از این‌روی، داده‌هایی معتبر و همه‌جانبه برای شناسایی نقاط قوت و ضعف هر یک از اعضای سازمان برای پیشرفت و توسعه شغلی جمع‌آوری می‌شود و نظرات سلیقه ای و مغرضانه خودبخود حذف می شوند.
💬 پاسخ
امین حسین زاده : در خصوص ارزیابی سالانه متاسفانه مهندسی معکوس جای سیستم مدون و به روزِ ۳۶۰ درجه را گرفته. در مهندسی معکوس اول نظر می دهند که به هر کسی چه ارزشیابی تخصیص را بدن و بعد نسبت به عددسازی در فرم های سه گانه اقدام می کنند تا به اون ارزشیابی مدنظرشون برسن
💬 پاسخ
امین حسین زاده : همکاران عزیز، امضای کارزار "درخواست پرداخت ۸۰ ساعت فوق العاده اضافه کار ..." را به آدرس ذیل فراموش نکنند karzar.net/26208 #برای به ثمر رسیدن اتفاقات خوب، دست به دست هم دهیم #منفعل نباشیم
💬 پاسخ

اخبار مرتبط با این کارزار



اگر شما خبر تازه‌ای دارید لطفا لینک خبر رسمی آن را از طریق کلید فوق ثبت نمایید.


تأیید کارزار جهت انتشار

این کارزار در چهارچوب قوانین پلتفرم کارزار تأیید و منتشر شد.



این کارزارها را هم حمایت کنید: