^ Illuminate\Database\Eloquent\Collection {#2791
  #items: array:6 [
    0 => App\Models\Campaign {#2163
      +filterable: array:27 [
        "id" => array:1 [
          "scope" => "searchID"
        ]
        0 => "user_id"
        1 => "last_step"
        2 => "admin_id"
        3 => "editor_plan"
        4 => "pin_footer"
        5 => "pin_home"
        "referred_to" => array:1 [
          "scope" => "referredToSearch"
        ]
        "title" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "writer" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "email" => array:1 [
          "scope" => "userEmailSearch"
        ]
        "mobile" => array:1 [
          "scope" => "userMobileSearch"
        ]
        "description" => array:1 [
          "operator" => "LIKE"
        ]
        "published" => array:1 [
          "scope" => "Published"
        ]
        "need_to_review" => array:1 [
          "scope" => "NeedToReview"
        ]
        "date_type" => array:1 [
          "scope" => "searchDate"
        ]
        "draft" => array:1 [
          "scope" => "Draft"
        ]
        "waiting_for_publish" => array:1 [
          "scope" => "WaitingForPublish"
        ]
        "signup" => array:1 [
          "operator" => ">="
        ]
        "edited" => array:1 [
          "scope" => "Edited"
        ]
        "mobile_verified" => array:1 [
          "scope" => "MobileVerified"
        ]
        "archived" => array:1 [
          "scope" => "Archived"
        ]
        "category" => array:1 [
          "scope" => "Category"
        ]
        "tag" => array:1 [
          "scope" => "Tags"
        ]
        "province" => array:1 [
          "scope" => "Province"
        ]
        "organizations" => array:1 [
          "scope" => "Organization"
        ]
        "sortBy" => array:1 [
          "scope" => "SortBy"
        ]
      ]
      +dates: array:6 [
        0 => "end_date"
        1 => "start_date"
        2 => "pin_expire_time"
        3 => "special_label_expire_time"
        4 => "special_order_expire_time"
        5 => "deleted_at"
      ]
      +withElasticSearch: array:1 [
        0 => "categories"
      ]
      #connection: "mysql"
      #table: "campaigns"
      #primaryKey: "id"
      #keyType: "int"
      +incrementing: true
      #with: []
      #withCount: []
      #perPage: 15
      +exists: true
      +wasRecentlyCreated: false
      #attributes: array:94 [
        "id" => 287862
        "title" => "اینترنت رایگان تحصیلی حق دانش‌آموزان است"
        "title_mining" => null
        "subtitle" => null
        "slug" => "287862"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>جناب آقای ستار هاشمی</strong><br /><strong>وزیر محترم ارتباطات و فناوری اطلاعات</strong></p>\r\n
          <p>با سلام،</p>\r\n
          <p>دسترسی به آموزش، حق بدیهی هر دانش‌آموز است و در شرایطی که آموزش مجازی به بخش جدایی‌ناپذیر نظام آموزشی کشور تبدیل شده، اینترنت به یکی از ضروری‌ترین ابزارهای یادگیری بدل شده است. امروز میلیون‌ها دانش‌آموز و معلم برای حضور در کلاس‌های درس ناچار به پرداخت هزینه‌های اینترنت هستند؛ هزینه‌هایی که با توجه به گرانی‌ها و فشارهای اقتصادی، برای بسیاری از خانواده‌ها، به‌ویژه در مناطق کم‌برخوردار قابل تأمین نیست.</p>\r\n
          <p>این وضعیت باعث شده است بخشی از دانش‌آموزان از آموزش مجازی عقب بمانند، حضور نامنظم در کلاس‌ها داشته باشند یا حتی به‌طور کامل از فرآیند یادگیری حذف و ناچار به ترک تحصیل شوند. نتیجه چنین شرایطی، گسترش نابرابری آموزشی و افزایش افت تحصیلی است؛ وضعیتی که آشکارا با اصل عدالت آموزشی در تضاد قرار دارد.</p>\r\n
          <p>مطالبه این کارزار، تخصیص بسته اینترنت رایگان تحصیلی برای دانش‌آموزان و الزام اپراتورهای ارتباطی به اجرای آن است.آموزش نباید به میزان توان مالی خانواده‌ها وابسته باشد. تأمین اینترنت آموزشی، یک ضرورت است، نه امتیاز.</p>
          """
        "description_mining" => null
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 287862
        "province_id" => 1
        "user_id" => 3768034
        "image" => "uploads/campaigns/2026/02/1769964559rbscrprrzr8qu0ylpn2h0avzx5qfqojtnoowmk7g.jpg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#اینترنت_رایگان_آموزشی"
        "hashtag_mining" => null
        "start_date" => "2026-02-01"
        "end_date" => "2026-03-20"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "پدرام کمالی"
        "support" => "دانش‌آموزان، معلمان و والدین"
        "suggest_field" => null
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "پدرام کمالی تبریزی"
        "mobile" => "09190420104"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "ped.kamali@gmail.com"
        "ip" => "139.59.45.170"
        "pin_home" => 1
        "pin_footer" => 1
        "balance" => 5410000
        "spent" => 6585700
        "getting_to_know" => "امضای سایر کارزارها"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 2404
        "count_payments" => 15
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 0
        "reason_reject" => null
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "مطالبه این کارزار، تخصیص بسته اینترنت رایگان تحصیلی برای دانش‌آموزان و الزام اپراتورهای ارتباطی به اجرای آن است.آموزش نباید به میزان توان مالی خانواده‌ها وابسته باشد. تأمین اینترنت آموزشی، یک ضرورت است، نه امتیاز."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2026-02-01 20:14:27"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:28:57"
        "edit_status" => 0
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09190420104"
        "valid_email" => "ped.kamali@gmail.com"
        "valid_email_without_dot" => "pedkamali@gmail.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 0
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "1"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 8777
        "verified_mobile_at" => "2026-02-01 20:18:33"
        "original_title" => "اینترنت رایگان تحصیلی حق دانش‌آموزان است"
        "original_description" => """
          <p>جناب آقای ستار هاشمی</p>\n
          \n
          <p>وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات</p>\n
          \n
          <p>باسلام،</p>\n
          \n
          <p>دسترسی به آموزش، حق بدیهی هر دانش‌آموز است و در شرایطی که آموزش مجازی به بخش جدایی‌ناپذیر نظام آموزشی کشور تبدیل شده، اینترنت به یکی از ضروری‌ترین ابزارهای یادگیری بدل شده است. امروز میلیون‌ها دانش‌آموز و معلم برای حضور در کلاس‌های درس ناچار به پرداخت هزینه‌های اینترنت هستند؛ هزینه‌هایی که با توجه به گرانی‌ها و فشارهای اقتصادی، برای بسیاری از خانواده‌ها، به‌ویژه در مناطق کم‌برخوردار  قابل تأمین نیست.</p>\n
          \n
          <p>این وضعیت باعث شده است بخشی از دانش‌آموزان از آموزش مجازی عقب بمانند، حضور نامنظم در کلاس‌ها داشته باشند یا حتی به‌طور کامل از فرآیند یادگیری حذف و ناچار به ترک تحصیل شوند. نتیجه چنین شرایطی، گسترش نابرابری آموزشی و افزایش افت تحصیلی است؛ وضعیتی که آشکارا با اصل عدالت آموزشی در تضاد قرار دارد.</p>\n
          \n
          <p>مطالبه این کارزار، تخصیص بسته اینترنت رایگان تحصیلی برای دانش‌آموزان و الزام اپراتورهای ارتباطی به اجرای آن است.آموزش نباید به میزان توان مالی خانواده‌ها وابسته باشد. تأمین اینترنت آموزشی، یک ضرورت است، نه امتیاز.</p>
          """
        "otp_count" => 15
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 99
        "exchange_rate" => "0.63"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #original: array:94 [
        "id" => 287862
        "title" => "اینترنت رایگان تحصیلی حق دانش‌آموزان است"
        "title_mining" => null
        "subtitle" => null
        "slug" => "287862"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>جناب آقای ستار هاشمی</strong><br /><strong>وزیر محترم ارتباطات و فناوری اطلاعات</strong></p>\r\n
          <p>با سلام،</p>\r\n
          <p>دسترسی به آموزش، حق بدیهی هر دانش‌آموز است و در شرایطی که آموزش مجازی به بخش جدایی‌ناپذیر نظام آموزشی کشور تبدیل شده، اینترنت به یکی از ضروری‌ترین ابزارهای یادگیری بدل شده است. امروز میلیون‌ها دانش‌آموز و معلم برای حضور در کلاس‌های درس ناچار به پرداخت هزینه‌های اینترنت هستند؛ هزینه‌هایی که با توجه به گرانی‌ها و فشارهای اقتصادی، برای بسیاری از خانواده‌ها، به‌ویژه در مناطق کم‌برخوردار قابل تأمین نیست.</p>\r\n
          <p>این وضعیت باعث شده است بخشی از دانش‌آموزان از آموزش مجازی عقب بمانند، حضور نامنظم در کلاس‌ها داشته باشند یا حتی به‌طور کامل از فرآیند یادگیری حذف و ناچار به ترک تحصیل شوند. نتیجه چنین شرایطی، گسترش نابرابری آموزشی و افزایش افت تحصیلی است؛ وضعیتی که آشکارا با اصل عدالت آموزشی در تضاد قرار دارد.</p>\r\n
          <p>مطالبه این کارزار، تخصیص بسته اینترنت رایگان تحصیلی برای دانش‌آموزان و الزام اپراتورهای ارتباطی به اجرای آن است.آموزش نباید به میزان توان مالی خانواده‌ها وابسته باشد. تأمین اینترنت آموزشی، یک ضرورت است، نه امتیاز.</p>
          """
        "description_mining" => null
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 287862
        "province_id" => 1
        "user_id" => 3768034
        "image" => "uploads/campaigns/2026/02/1769964559rbscrprrzr8qu0ylpn2h0avzx5qfqojtnoowmk7g.jpg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#اینترنت_رایگان_آموزشی"
        "hashtag_mining" => null
        "start_date" => "2026-02-01"
        "end_date" => "2026-03-20"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "پدرام کمالی"
        "support" => "دانش‌آموزان، معلمان و والدین"
        "suggest_field" => null
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "پدرام کمالی تبریزی"
        "mobile" => "09190420104"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "ped.kamali@gmail.com"
        "ip" => "139.59.45.170"
        "pin_home" => 1
        "pin_footer" => 1
        "balance" => 5410000
        "spent" => 6585700
        "getting_to_know" => "امضای سایر کارزارها"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 2404
        "count_payments" => 15
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 0
        "reason_reject" => null
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "مطالبه این کارزار، تخصیص بسته اینترنت رایگان تحصیلی برای دانش‌آموزان و الزام اپراتورهای ارتباطی به اجرای آن است.آموزش نباید به میزان توان مالی خانواده‌ها وابسته باشد. تأمین اینترنت آموزشی، یک ضرورت است، نه امتیاز."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2026-02-01 20:14:27"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:28:57"
        "edit_status" => 0
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09190420104"
        "valid_email" => "ped.kamali@gmail.com"
        "valid_email_without_dot" => "pedkamali@gmail.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 0
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "1"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 8777
        "verified_mobile_at" => "2026-02-01 20:18:33"
        "original_title" => "اینترنت رایگان تحصیلی حق دانش‌آموزان است"
        "original_description" => """
          <p>جناب آقای ستار هاشمی</p>\n
          \n
          <p>وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات</p>\n
          \n
          <p>باسلام،</p>\n
          \n
          <p>دسترسی به آموزش، حق بدیهی هر دانش‌آموز است و در شرایطی که آموزش مجازی به بخش جدایی‌ناپذیر نظام آموزشی کشور تبدیل شده، اینترنت به یکی از ضروری‌ترین ابزارهای یادگیری بدل شده است. امروز میلیون‌ها دانش‌آموز و معلم برای حضور در کلاس‌های درس ناچار به پرداخت هزینه‌های اینترنت هستند؛ هزینه‌هایی که با توجه به گرانی‌ها و فشارهای اقتصادی، برای بسیاری از خانواده‌ها، به‌ویژه در مناطق کم‌برخوردار  قابل تأمین نیست.</p>\n
          \n
          <p>این وضعیت باعث شده است بخشی از دانش‌آموزان از آموزش مجازی عقب بمانند، حضور نامنظم در کلاس‌ها داشته باشند یا حتی به‌طور کامل از فرآیند یادگیری حذف و ناچار به ترک تحصیل شوند. نتیجه چنین شرایطی، گسترش نابرابری آموزشی و افزایش افت تحصیلی است؛ وضعیتی که آشکارا با اصل عدالت آموزشی در تضاد قرار دارد.</p>\n
          \n
          <p>مطالبه این کارزار، تخصیص بسته اینترنت رایگان تحصیلی برای دانش‌آموزان و الزام اپراتورهای ارتباطی به اجرای آن است.آموزش نباید به میزان توان مالی خانواده‌ها وابسته باشد. تأمین اینترنت آموزشی، یک ضرورت است، نه امتیاز.</p>
          """
        "otp_count" => 15
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 99
        "exchange_rate" => "0.63"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #changes: []
      #casts: []
      #dateFormat: null
      #appends: []
      #dispatchesEvents: []
      #observables: []
      #relations: []
      #touches: []
      +timestamps: true
      #hidden: []
      #visible: []
      #fillable: []
      #guarded: array:1 [
        0 => "*"
      ]
      #forceDeleting: false
      -operator: "="
      -clause: "where"
      -append: false
      -column: null
      -value: null
    }
    1 => App\Models\Campaign {#2778
      +filterable: array:27 [
        "id" => array:1 [
          "scope" => "searchID"
        ]
        0 => "user_id"
        1 => "last_step"
        2 => "admin_id"
        3 => "editor_plan"
        4 => "pin_footer"
        5 => "pin_home"
        "referred_to" => array:1 [
          "scope" => "referredToSearch"
        ]
        "title" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "writer" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "email" => array:1 [
          "scope" => "userEmailSearch"
        ]
        "mobile" => array:1 [
          "scope" => "userMobileSearch"
        ]
        "description" => array:1 [
          "operator" => "LIKE"
        ]
        "published" => array:1 [
          "scope" => "Published"
        ]
        "need_to_review" => array:1 [
          "scope" => "NeedToReview"
        ]
        "date_type" => array:1 [
          "scope" => "searchDate"
        ]
        "draft" => array:1 [
          "scope" => "Draft"
        ]
        "waiting_for_publish" => array:1 [
          "scope" => "WaitingForPublish"
        ]
        "signup" => array:1 [
          "operator" => ">="
        ]
        "edited" => array:1 [
          "scope" => "Edited"
        ]
        "mobile_verified" => array:1 [
          "scope" => "MobileVerified"
        ]
        "archived" => array:1 [
          "scope" => "Archived"
        ]
        "category" => array:1 [
          "scope" => "Category"
        ]
        "tag" => array:1 [
          "scope" => "Tags"
        ]
        "province" => array:1 [
          "scope" => "Province"
        ]
        "organizations" => array:1 [
          "scope" => "Organization"
        ]
        "sortBy" => array:1 [
          "scope" => "SortBy"
        ]
      ]
      +dates: array:6 [
        0 => "end_date"
        1 => "start_date"
        2 => "pin_expire_time"
        3 => "special_label_expire_time"
        4 => "special_order_expire_time"
        5 => "deleted_at"
      ]
      +withElasticSearch: array:1 [
        0 => "categories"
      ]
      #connection: "mysql"
      #table: "campaigns"
      #primaryKey: "id"
      #keyType: "int"
      +incrementing: true
      #with: []
      #withCount: []
      #perPage: 15
      +exists: true
      +wasRecentlyCreated: false
      #attributes: array:94 [
        "id" => 287361
        "title" => "اعتراض به افزایش شدید قیمت ایران‌خودرو"
        "title_mining" => "اعتراض به افزایش شدید قیمت ایران‌خودرو"
        "subtitle" => null
        "slug" => "287361"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>رئيس محترم جمهور</strong></p>\r\n
          <p><strong>رئیس محترم شورای رقابت</strong></p>\r\n
          <p><strong>رئیس محترم سازمان حمایت از مصرف کنندگان</strong></p>\r\n
          <p>سلام و احترام؛</p>\r\n
          <p>ما امضاکنندگان این کارزار، نسبت به افزایش شدید و مکرر قیمت محصولات شرکت ایران‌خودرو اعتراض جدی خود را اعلام می‌کنیم.</p>\r\n
          <p>در شرایطی که بخش بزرگی از مردم ایران با کاهش شدید قدرت خرید، تورم افسارگسیخته، رکود اقتصادی و افزایش هزینه‌های معیشتی مواجه هستند، افزایش ناگهانی و سنگین قیمت خودرو ـ آن هم بدون ارتقای متناسب کیفیت، ایمنی و خدمات پس از فروش ـ اقدامی ناعادلانه و غیرقابل‌ قبول است.</p>\r\n
          <p>ایران‌خودرو به‌ عنوان یک خودروساز بزرگ با پشتوانه‌های گسترده دولتی و انحصار عملی در بازار، مسئولیت اجتماعی سنگینی در قبال مردم دارد. انتقال ناکارآمدی‌های مدیریتی، زیان انباشته و ضعف ساختاری این شرکت به مصرف‌کننده نهایی، نه منطقی است و نه اخلاقی.</p>\r\n
          <p>افزایش قیمت در بازاری که:</p>\r\n
          <p>رقابت واقعی وجود ندارد؛<br />حق انتخاب مصرف‌کننده محدود است؛<br />کیفیت محصولات با استانداردهای جهانی فاصله قابل ‌توجه دارد؛<br />به‌ معنای فشار مستقیم بر زندگی میلیون‌ها شهروند ایرانی است.</p>\r\n
          <p>ما خواستار موارد زیر هستیم:</p>\r\n
          <ul>\r\n
          <li>توقف فوری هرگونه افزایش قیمت جدید محصولات ایران‌خودرو</li>\r\n
          <li>شفاف‌سازی دقیق درباره دلایل واقعی افزایش قیمت‌ها</li>\r\n
          <li>اصلاح ساختار مدیریتی و کاهش هزینه‌های غیرضروری به‌ جای فشار بر مصرف‌کننده</li>\r\n
          <li>ایجاد رقابت واقعی در بازار خودرو و پایان انحصار</li>\r\n
          <li>نظارت مؤثر نهادهای مسئول بر قیمت‌گذاری و کیفیت محصولات</li>\r\n
          </ul>\r\n
          <p>ما معتقدیم مردم نباید هزینه ناکارآمدی و انحصار را بپردازند. خودرو کالای لوکس نیست؛ نیاز اساسی زندگی امروز است.</p>\r\n
          <p>با امضای این کارزار، خواستار پاسخگویی، عدالت و احترام به حقوق مصرف‌کننده هستیم.</p>
          """
        "description_mining" => """
          <p><strong>رئيس محترم جمهور</strong></p>\r\n
          <p><strong>رئیس محترم شورای رقابت</strong></p>\r\n
          <p><strong>رئیس محترم سازمان حمایت از مصرف کنندگان</strong></p>\r\n
          <p>سلام و احترام؛</p>\r\n
          <p>ما امضاکنندگان این کارزار، نسبت به افزایش شدید و مکرر قیمت محصولات شرکت ایران&zwnj;خودرو اعتراض جدی خود را اعلام می&zwnj;کنیم.</p>\r\n
          <p>در شرایطی که بخش بزرگی از مردم ایران با کاهش شدید قدرت خرید، تورم افسارگسیخته، رکود اقتصادی و افزایش هزینه&zwnj;های معیشتی مواجه هستند، افزایش ناگهانی و سنگین قیمت خودرو ـ آن هم بدون ارتقای متناسب کیفیت، ایمنی و خدمات پس از فروش ـ اقدامی ناعادلانه و غیرقابل&zwnj; قبول است.</p>\r\n
          <p>ایران&zwnj;خودرو به&zwnj; عنوان یک خودروساز بزرگ با پشتوانه&zwnj;های گسترده دولتی و انحصار عملی در بازار، مسئولیت اجتماعی سنگینی در قبال مردم دارد. انتقال ناکارآمدی&zwnj;های مدیریتی، زیان انباشته و ضعف ساختاری این شرکت به مصرف&zwnj;کننده نهایی، نه منطقی است و نه اخلاقی.</p>\r\n
          <p>افزایش قیمت در بازاری که:</p>\r\n
          <p>رقابت واقعی وجود ندارد؛<br />حق انتخاب مصرف&zwnj;کننده محدود است؛<br />کیفیت محصولات با استانداردهای جهانی فاصله قابل &zwnj;توجه دارد؛<br />به&zwnj; معنای فشار مستقیم بر زندگی میلیون&zwnj;ها شهروند ایرانی است.</p>\r\n
          <p>ما خواستار موارد زیر هستیم:</p>\r\n
          <ul>\r\n
          <li>توقف فوری هرگونه افزایش قیمت جدید محصولات ایران&zwnj;خودرو</li>\r\n
          <li>شفاف&zwnj;سازی دقیق درباره دلایل واقعی افزایش قیمت&zwnj;ها</li>\r\n
          <li>اصلاح ساختار مدیریتی و کاهش هزینه&zwnj;های غیرضروری به&zwnj; جای فشار بر مصرف&zwnj;کننده</li>\r\n
          <li>ایجاد رقابت واقعی در بازار خودرو و پایان انحصار</li>\r\n
          <li>نظارت مؤثر نهادهای مسئول بر قیمت&zwnj;گذاری و کیفیت محصولات</li>\r\n
          </ul>\r\n
          <p>ما معتقدیم مردم نباید هزینه ناکارآمدی و انحصار را بپردازند. خودرو کالای لوکس نیست؛ نیاز اساسی زندگی امروز است.</p>\r\n
          <p>با امضای این کارزار، خواستار پاسخگویی، عدالت و احترام به حقوق مصرف&zwnj;کننده هستیم.</p>
          """
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 287361
        "province_id" => 1
        "user_id" => 12588049
        "image" => "uploads/campaigns/2026/01/1769616386dprblyokhigf55xblkyakyuitqri6lgqluq5aaqj.jpg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#افزایش_غیرمنطقی_قیمت_ایرانخوردو"
        "hashtag_mining" => "#اعتراض_قیمت_ایرانخودرو"
        "start_date" => "2026-01-28"
        "end_date" => "2026-05-22"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "علیرضا حسینی"
        "support" => "عموم مردم"
        "suggest_field" => null
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "علیرضا حسینی"
        "mobile" => "09130036225"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "iamalirezahoseini@gmail.com"
        "ip" => "91.251.118.47"
        "pin_home" => 1
        "pin_footer" => 1
        "balance" => 8140000
        "spent" => 8180500
        "getting_to_know" => "شبکه‌های اجتماعی"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 2379
        "count_payments" => 20
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 0
        "reason_reject" => null
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "ما امضاکنندگان این کارزار خواستار توقف افزایش قیمت ایران‌خودرو، شفاف‌سازی دلایل و احترام به حقوق مصرف‌کنندگان هستیم."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2026-01-28 19:28:10"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:29:18"
        "edit_status" => 0
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09130036225"
        "valid_email" => "iamalirezahoseini@gmail.com"
        "valid_email_without_dot" => "iamalirezahoseini@gmail.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 0
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "1"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 8622
        "verified_mobile_at" => "2026-01-28 19:34:13"
        "original_title" => "افزایش شدید قیمت ایرانخودرو"
        "original_description" => """
          <p>ما امضاکنندگان این کارزار، نسبت به افزایش شدید و مکرر قیمت محصولات شرکت ایران‌خودرو اعتراض جدی خود را اعلام می‌کنیم.</p>\n
          \n
          <p>در شرایطی که بخش بزرگی از مردم ایران با کاهش شدید قدرت خرید، تورم افسارگسیخته، رکود اقتصادی و افزایش هزینه‌های معیشتی مواجه هستند، افزایش ناگهانی و سنگین قیمت خودرو — آن هم بدون ارتقای متناسب کیفیت، ایمنی و خدمات پس از فروش — اقدامی ناعادلانه و غیرقابل قبول است.</p>\n
          \n
          <p>ایران‌خودرو به‌عنوان یک خودروساز بزرگ با پشتوانه‌های گسترده دولتی و انحصار عملی در بازار، مسئولیت اجتماعی سنگینی در قبال مردم دارد. انتقال ناکارآمدی‌های مدیریتی، زیان انباشته و ضعف ساختاری این شرکت به مصرف‌کننده نهایی، نه منطقی است و نه اخلاقی.</p>\n
          \n
          <p>افزایش قیمت در بازاری که:</p>\n
          \n
          <p>رقابت واقعی وجود ندارد</p>\n
          \n
          <p>حق انتخاب مصرف‌کننده محدود است</p>\n
          \n
          <p>کیفیت محصولات با استانداردهای جهانی فاصله قابل توجه دارد</p>\n
          \n
          <p>به‌معنای فشار مستقیم بر زندگی میلیون‌ها شهروند ایرانی است.</p>\n
          \n
          <p>ما خواستار موارد زیر هستیم:</p>\n
          \n
          <p>توقف فوری هرگونه افزایش قیمت جدید محصولات ایران‌خودرو</p>\n
          \n
          <p>شفاف‌سازی دقیق درباره دلایل واقعی افزایش قیمت‌ها</p>\n
          \n
          <p>اصلاح ساختار مدیریتی و کاهش هزینه‌های غیرضروری به‌جای فشار بر مصرف‌کننده</p>\n
          \n
          <p>ایجاد رقابت واقعی در بازار خودرو و پایان انحصار</p>\n
          \n
          <p>نظارت مؤثر نهادهای مسئول بر قیمت‌گذاری و کیفیت محصولات</p>\n
          \n
          <p>ما معتقدیم مردم نباید هزینه ناکارآمدی و انحصار را بپردازند.</p>\n
          \n
          <p>خودرو کالای لوکس نیست؛ نیاز اساسی زندگی امروز است.</p>\n
          \n
          <p>با امضای این کارزار، خواستار پاسخگویی، عدالت و احترام به حقوق مصرف‌کننده هستیم.</p>
          """
        "otp_count" => 33
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 99
        "exchange_rate" => "0.85"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #original: array:94 [
        "id" => 287361
        "title" => "اعتراض به افزایش شدید قیمت ایران‌خودرو"
        "title_mining" => "اعتراض به افزایش شدید قیمت ایران‌خودرو"
        "subtitle" => null
        "slug" => "287361"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>رئيس محترم جمهور</strong></p>\r\n
          <p><strong>رئیس محترم شورای رقابت</strong></p>\r\n
          <p><strong>رئیس محترم سازمان حمایت از مصرف کنندگان</strong></p>\r\n
          <p>سلام و احترام؛</p>\r\n
          <p>ما امضاکنندگان این کارزار، نسبت به افزایش شدید و مکرر قیمت محصولات شرکت ایران‌خودرو اعتراض جدی خود را اعلام می‌کنیم.</p>\r\n
          <p>در شرایطی که بخش بزرگی از مردم ایران با کاهش شدید قدرت خرید، تورم افسارگسیخته، رکود اقتصادی و افزایش هزینه‌های معیشتی مواجه هستند، افزایش ناگهانی و سنگین قیمت خودرو ـ آن هم بدون ارتقای متناسب کیفیت، ایمنی و خدمات پس از فروش ـ اقدامی ناعادلانه و غیرقابل‌ قبول است.</p>\r\n
          <p>ایران‌خودرو به‌ عنوان یک خودروساز بزرگ با پشتوانه‌های گسترده دولتی و انحصار عملی در بازار، مسئولیت اجتماعی سنگینی در قبال مردم دارد. انتقال ناکارآمدی‌های مدیریتی، زیان انباشته و ضعف ساختاری این شرکت به مصرف‌کننده نهایی، نه منطقی است و نه اخلاقی.</p>\r\n
          <p>افزایش قیمت در بازاری که:</p>\r\n
          <p>رقابت واقعی وجود ندارد؛<br />حق انتخاب مصرف‌کننده محدود است؛<br />کیفیت محصولات با استانداردهای جهانی فاصله قابل ‌توجه دارد؛<br />به‌ معنای فشار مستقیم بر زندگی میلیون‌ها شهروند ایرانی است.</p>\r\n
          <p>ما خواستار موارد زیر هستیم:</p>\r\n
          <ul>\r\n
          <li>توقف فوری هرگونه افزایش قیمت جدید محصولات ایران‌خودرو</li>\r\n
          <li>شفاف‌سازی دقیق درباره دلایل واقعی افزایش قیمت‌ها</li>\r\n
          <li>اصلاح ساختار مدیریتی و کاهش هزینه‌های غیرضروری به‌ جای فشار بر مصرف‌کننده</li>\r\n
          <li>ایجاد رقابت واقعی در بازار خودرو و پایان انحصار</li>\r\n
          <li>نظارت مؤثر نهادهای مسئول بر قیمت‌گذاری و کیفیت محصولات</li>\r\n
          </ul>\r\n
          <p>ما معتقدیم مردم نباید هزینه ناکارآمدی و انحصار را بپردازند. خودرو کالای لوکس نیست؛ نیاز اساسی زندگی امروز است.</p>\r\n
          <p>با امضای این کارزار، خواستار پاسخگویی، عدالت و احترام به حقوق مصرف‌کننده هستیم.</p>
          """
        "description_mining" => """
          <p><strong>رئيس محترم جمهور</strong></p>\r\n
          <p><strong>رئیس محترم شورای رقابت</strong></p>\r\n
          <p><strong>رئیس محترم سازمان حمایت از مصرف کنندگان</strong></p>\r\n
          <p>سلام و احترام؛</p>\r\n
          <p>ما امضاکنندگان این کارزار، نسبت به افزایش شدید و مکرر قیمت محصولات شرکت ایران&zwnj;خودرو اعتراض جدی خود را اعلام می&zwnj;کنیم.</p>\r\n
          <p>در شرایطی که بخش بزرگی از مردم ایران با کاهش شدید قدرت خرید، تورم افسارگسیخته، رکود اقتصادی و افزایش هزینه&zwnj;های معیشتی مواجه هستند، افزایش ناگهانی و سنگین قیمت خودرو ـ آن هم بدون ارتقای متناسب کیفیت، ایمنی و خدمات پس از فروش ـ اقدامی ناعادلانه و غیرقابل&zwnj; قبول است.</p>\r\n
          <p>ایران&zwnj;خودرو به&zwnj; عنوان یک خودروساز بزرگ با پشتوانه&zwnj;های گسترده دولتی و انحصار عملی در بازار، مسئولیت اجتماعی سنگینی در قبال مردم دارد. انتقال ناکارآمدی&zwnj;های مدیریتی، زیان انباشته و ضعف ساختاری این شرکت به مصرف&zwnj;کننده نهایی، نه منطقی است و نه اخلاقی.</p>\r\n
          <p>افزایش قیمت در بازاری که:</p>\r\n
          <p>رقابت واقعی وجود ندارد؛<br />حق انتخاب مصرف&zwnj;کننده محدود است؛<br />کیفیت محصولات با استانداردهای جهانی فاصله قابل &zwnj;توجه دارد؛<br />به&zwnj; معنای فشار مستقیم بر زندگی میلیون&zwnj;ها شهروند ایرانی است.</p>\r\n
          <p>ما خواستار موارد زیر هستیم:</p>\r\n
          <ul>\r\n
          <li>توقف فوری هرگونه افزایش قیمت جدید محصولات ایران&zwnj;خودرو</li>\r\n
          <li>شفاف&zwnj;سازی دقیق درباره دلایل واقعی افزایش قیمت&zwnj;ها</li>\r\n
          <li>اصلاح ساختار مدیریتی و کاهش هزینه&zwnj;های غیرضروری به&zwnj; جای فشار بر مصرف&zwnj;کننده</li>\r\n
          <li>ایجاد رقابت واقعی در بازار خودرو و پایان انحصار</li>\r\n
          <li>نظارت مؤثر نهادهای مسئول بر قیمت&zwnj;گذاری و کیفیت محصولات</li>\r\n
          </ul>\r\n
          <p>ما معتقدیم مردم نباید هزینه ناکارآمدی و انحصار را بپردازند. خودرو کالای لوکس نیست؛ نیاز اساسی زندگی امروز است.</p>\r\n
          <p>با امضای این کارزار، خواستار پاسخگویی، عدالت و احترام به حقوق مصرف&zwnj;کننده هستیم.</p>
          """
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 287361
        "province_id" => 1
        "user_id" => 12588049
        "image" => "uploads/campaigns/2026/01/1769616386dprblyokhigf55xblkyakyuitqri6lgqluq5aaqj.jpg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#افزایش_غیرمنطقی_قیمت_ایرانخوردو"
        "hashtag_mining" => "#اعتراض_قیمت_ایرانخودرو"
        "start_date" => "2026-01-28"
        "end_date" => "2026-05-22"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "علیرضا حسینی"
        "support" => "عموم مردم"
        "suggest_field" => null
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "علیرضا حسینی"
        "mobile" => "09130036225"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "iamalirezahoseini@gmail.com"
        "ip" => "91.251.118.47"
        "pin_home" => 1
        "pin_footer" => 1
        "balance" => 8140000
        "spent" => 8180500
        "getting_to_know" => "شبکه‌های اجتماعی"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 2379
        "count_payments" => 20
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 0
        "reason_reject" => null
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "ما امضاکنندگان این کارزار خواستار توقف افزایش قیمت ایران‌خودرو، شفاف‌سازی دلایل و احترام به حقوق مصرف‌کنندگان هستیم."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2026-01-28 19:28:10"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:29:18"
        "edit_status" => 0
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09130036225"
        "valid_email" => "iamalirezahoseini@gmail.com"
        "valid_email_without_dot" => "iamalirezahoseini@gmail.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 0
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "1"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 8622
        "verified_mobile_at" => "2026-01-28 19:34:13"
        "original_title" => "افزایش شدید قیمت ایرانخودرو"
        "original_description" => """
          <p>ما امضاکنندگان این کارزار، نسبت به افزایش شدید و مکرر قیمت محصولات شرکت ایران‌خودرو اعتراض جدی خود را اعلام می‌کنیم.</p>\n
          \n
          <p>در شرایطی که بخش بزرگی از مردم ایران با کاهش شدید قدرت خرید، تورم افسارگسیخته، رکود اقتصادی و افزایش هزینه‌های معیشتی مواجه هستند، افزایش ناگهانی و سنگین قیمت خودرو — آن هم بدون ارتقای متناسب کیفیت، ایمنی و خدمات پس از فروش — اقدامی ناعادلانه و غیرقابل قبول است.</p>\n
          \n
          <p>ایران‌خودرو به‌عنوان یک خودروساز بزرگ با پشتوانه‌های گسترده دولتی و انحصار عملی در بازار، مسئولیت اجتماعی سنگینی در قبال مردم دارد. انتقال ناکارآمدی‌های مدیریتی، زیان انباشته و ضعف ساختاری این شرکت به مصرف‌کننده نهایی، نه منطقی است و نه اخلاقی.</p>\n
          \n
          <p>افزایش قیمت در بازاری که:</p>\n
          \n
          <p>رقابت واقعی وجود ندارد</p>\n
          \n
          <p>حق انتخاب مصرف‌کننده محدود است</p>\n
          \n
          <p>کیفیت محصولات با استانداردهای جهانی فاصله قابل توجه دارد</p>\n
          \n
          <p>به‌معنای فشار مستقیم بر زندگی میلیون‌ها شهروند ایرانی است.</p>\n
          \n
          <p>ما خواستار موارد زیر هستیم:</p>\n
          \n
          <p>توقف فوری هرگونه افزایش قیمت جدید محصولات ایران‌خودرو</p>\n
          \n
          <p>شفاف‌سازی دقیق درباره دلایل واقعی افزایش قیمت‌ها</p>\n
          \n
          <p>اصلاح ساختار مدیریتی و کاهش هزینه‌های غیرضروری به‌جای فشار بر مصرف‌کننده</p>\n
          \n
          <p>ایجاد رقابت واقعی در بازار خودرو و پایان انحصار</p>\n
          \n
          <p>نظارت مؤثر نهادهای مسئول بر قیمت‌گذاری و کیفیت محصولات</p>\n
          \n
          <p>ما معتقدیم مردم نباید هزینه ناکارآمدی و انحصار را بپردازند.</p>\n
          \n
          <p>خودرو کالای لوکس نیست؛ نیاز اساسی زندگی امروز است.</p>\n
          \n
          <p>با امضای این کارزار، خواستار پاسخگویی، عدالت و احترام به حقوق مصرف‌کننده هستیم.</p>
          """
        "otp_count" => 33
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 99
        "exchange_rate" => "0.85"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #changes: []
      #casts: []
      #dateFormat: null
      #appends: []
      #dispatchesEvents: []
      #observables: []
      #relations: []
      #touches: []
      +timestamps: true
      #hidden: []
      #visible: []
      #fillable: []
      #guarded: array:1 [
        0 => "*"
      ]
      #forceDeleting: false
      -operator: "="
      -clause: "where"
      -append: false
      -column: null
      -value: null
    }
    2 => App\Models\Campaign {#2780
      +filterable: array:27 [
        "id" => array:1 [
          "scope" => "searchID"
        ]
        0 => "user_id"
        1 => "last_step"
        2 => "admin_id"
        3 => "editor_plan"
        4 => "pin_footer"
        5 => "pin_home"
        "referred_to" => array:1 [
          "scope" => "referredToSearch"
        ]
        "title" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "writer" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "email" => array:1 [
          "scope" => "userEmailSearch"
        ]
        "mobile" => array:1 [
          "scope" => "userMobileSearch"
        ]
        "description" => array:1 [
          "operator" => "LIKE"
        ]
        "published" => array:1 [
          "scope" => "Published"
        ]
        "need_to_review" => array:1 [
          "scope" => "NeedToReview"
        ]
        "date_type" => array:1 [
          "scope" => "searchDate"
        ]
        "draft" => array:1 [
          "scope" => "Draft"
        ]
        "waiting_for_publish" => array:1 [
          "scope" => "WaitingForPublish"
        ]
        "signup" => array:1 [
          "operator" => ">="
        ]
        "edited" => array:1 [
          "scope" => "Edited"
        ]
        "mobile_verified" => array:1 [
          "scope" => "MobileVerified"
        ]
        "archived" => array:1 [
          "scope" => "Archived"
        ]
        "category" => array:1 [
          "scope" => "Category"
        ]
        "tag" => array:1 [
          "scope" => "Tags"
        ]
        "province" => array:1 [
          "scope" => "Province"
        ]
        "organizations" => array:1 [
          "scope" => "Organization"
        ]
        "sortBy" => array:1 [
          "scope" => "SortBy"
        ]
      ]
      +dates: array:6 [
        0 => "end_date"
        1 => "start_date"
        2 => "pin_expire_time"
        3 => "special_label_expire_time"
        4 => "special_order_expire_time"
        5 => "deleted_at"
      ]
      +withElasticSearch: array:1 [
        0 => "categories"
      ]
      #connection: "mysql"
      #table: "campaigns"
      #primaryKey: "id"
      #keyType: "int"
      +incrementing: true
      #with: []
      #withCount: []
      #perPage: 15
      +exists: true
      +wasRecentlyCreated: false
      #attributes: array:94 [
        "id" => 287171
        "title" => "درخواست از بانک مرکزی برای به تعویق انداختن چک‌های برگشتی در این ماه به دلیل مشکلات کسب و کار"
        "title_mining" => null
        "subtitle" => null
        "slug" => "287171"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>رئیس محترم بانک مرکزی</strong></p>\r\n
          <p>سلام؛</p>\r\n
          <p>با توجه به مشکلات پیش آمده برای کسب و کارها و مشکلات اینترنت، لطفاً به بانک‌ها و موسسات مالی بفرمایید کسانی که دارای بدهی هستند و امکان برگشت خوردن چکشان با توجه به شرایط حال حاضر وجود دارد کمی مراعات کرده و یک الی دو ماه فرصت داده شده و چک‌ها برگشت زده نشود که باعث آسیب بیشتر به کسب و کارها و عموم مردم گردد.</p>\r\n
          <p>در حال حاضر موسساتی مثل:<br />ازکی وام<br />تارا<br />بلو بانک<br />تکنو پی<br />اسنپ پی<br />کالانو بانک تجارت<br />و خیلی از موسسات مالی و بانک‌ها اقدام به ارسال پیامک‌های هشدار هر روزه به مشتری‌هایی می‌کنند که دارای دیرکرد هستند و موجب نگرانی مردم می‌شوند.</p>\r\n
          <p><strong>لطفاً دستور فرمایید که یک الی دو ماه از این تاریخ به مشتریانی که دارای دیرکرد هستند فرصت داده شود.</strong></p>\r\n
          <p>با تشکر</p>
          """
        "description_mining" => null
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 287171
        "province_id" => 1
        "user_id" => 22202191
        "image" => "campaign-images/defaults/5.jpeg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#تعویق_چکهای_برگشتی"
        "hashtag_mining" => null
        "start_date" => "2026-01-29"
        "end_date" => "2026-07-28"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "سهیلا اسدی"
        "support" => "عموم مردم، صاحبان کسب و کار، کارمندان و کارگران"
        "suggest_field" => "شهر"
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "سهیلا اسدی"
        "mobile" => "09057500586"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => null
        "ip" => "5.112.247.132"
        "pin_home" => 1
        "pin_footer" => 1
        "balance" => 5170000
        "spent" => 7833500
        "getting_to_know" => "شبکه‌های اجتماعی"
        "other_details" => null
        "extra1" => "شهر"
        "extra1_position" => 1
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 1547
        "count_payments" => 13
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 0
        "reason_reject" => "<p>نام و نام خانوادگی نویسنده کارزار باید به&zwnj;صورت دقیق و کامل نوشته شود.</p>"
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "لطفاً دستور فرمایید که یک الی دو ماه از این تاریخ به مشتریانی که دارای دیرکرد هستند فرصت داده شود."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2026-01-27 09:52:13"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:28:57"
        "edit_status" => 1
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09057500586"
        "valid_email" => null
        "valid_email_without_dot" => null
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 0
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "1"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 6858
        "verified_mobile_at" => "2026-01-27 10:02:51"
        "original_title" => "بانک مرکزی (به تعویق انداختن چک‌های برگشتی در این ماه به دلیل مشکلات کسب و کار"
        "original_description" => """
          <p>مسئولین بانک مرکزی</p>\n
          <p>با توجه به مشکلات پیش آمده برای کسب و کارها و مشکلات اینترنت لطفاً به بانک‌ها و موسسات مالی بفرمایید کسانی که دارای بدهی هستند و امکان برگشت خوردن چکشان با توجه به شرایط حال حاضر وجود دارد کمی مراعات کرده و یک الی دو ماه فرصت داده شود</p>\n
          <p>چک‌ها برگشت زده نشود که باعث آسیب بیشتر به کسب و کارها و عموم مردم گردد</p>\n
          <p>در حال حاضر موسساتی مثل:</p>\n
          <p>ازکی وام</p>\n
          <p>تارا</p>\n
          <p>بلو بانک</p>\n
          <p>تکنو پی</p>\n
          <p>اسنپ پی</p>\n
          <p>کالانو بانک تجارت</p>\n
          <p>و خیلی از موسسات مالی و بانک‌ها اقدام به ارسال پیامک‌های هشدار هر روزه به مشتری‌هایی می‌کنند که دارای دیرکرد هستند و موجب نگرانی مردم می‌شوند</p>\n
          <p>لطفاً دستور فرمایید که یک الی دو ماه از این تاریخ به مشتریانی که دارای دیرکرد هستند فرصت داده شود</p>\n
          <p>با تشکر</p>
          """
        "otp_count" => 9
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 100
        "exchange_rate" => "0.84"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #original: array:94 [
        "id" => 287171
        "title" => "درخواست از بانک مرکزی برای به تعویق انداختن چک‌های برگشتی در این ماه به دلیل مشکلات کسب و کار"
        "title_mining" => null
        "subtitle" => null
        "slug" => "287171"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>رئیس محترم بانک مرکزی</strong></p>\r\n
          <p>سلام؛</p>\r\n
          <p>با توجه به مشکلات پیش آمده برای کسب و کارها و مشکلات اینترنت، لطفاً به بانک‌ها و موسسات مالی بفرمایید کسانی که دارای بدهی هستند و امکان برگشت خوردن چکشان با توجه به شرایط حال حاضر وجود دارد کمی مراعات کرده و یک الی دو ماه فرصت داده شده و چک‌ها برگشت زده نشود که باعث آسیب بیشتر به کسب و کارها و عموم مردم گردد.</p>\r\n
          <p>در حال حاضر موسساتی مثل:<br />ازکی وام<br />تارا<br />بلو بانک<br />تکنو پی<br />اسنپ پی<br />کالانو بانک تجارت<br />و خیلی از موسسات مالی و بانک‌ها اقدام به ارسال پیامک‌های هشدار هر روزه به مشتری‌هایی می‌کنند که دارای دیرکرد هستند و موجب نگرانی مردم می‌شوند.</p>\r\n
          <p><strong>لطفاً دستور فرمایید که یک الی دو ماه از این تاریخ به مشتریانی که دارای دیرکرد هستند فرصت داده شود.</strong></p>\r\n
          <p>با تشکر</p>
          """
        "description_mining" => null
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 287171
        "province_id" => 1
        "user_id" => 22202191
        "image" => "campaign-images/defaults/5.jpeg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#تعویق_چکهای_برگشتی"
        "hashtag_mining" => null
        "start_date" => "2026-01-29"
        "end_date" => "2026-07-28"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "سهیلا اسدی"
        "support" => "عموم مردم، صاحبان کسب و کار، کارمندان و کارگران"
        "suggest_field" => "شهر"
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "سهیلا اسدی"
        "mobile" => "09057500586"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => null
        "ip" => "5.112.247.132"
        "pin_home" => 1
        "pin_footer" => 1
        "balance" => 5170000
        "spent" => 7833500
        "getting_to_know" => "شبکه‌های اجتماعی"
        "other_details" => null
        "extra1" => "شهر"
        "extra1_position" => 1
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 1547
        "count_payments" => 13
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 0
        "reason_reject" => "<p>نام و نام خانوادگی نویسنده کارزار باید به&zwnj;صورت دقیق و کامل نوشته شود.</p>"
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "لطفاً دستور فرمایید که یک الی دو ماه از این تاریخ به مشتریانی که دارای دیرکرد هستند فرصت داده شود."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2026-01-27 09:52:13"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:28:57"
        "edit_status" => 1
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09057500586"
        "valid_email" => null
        "valid_email_without_dot" => null
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 0
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "1"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 6858
        "verified_mobile_at" => "2026-01-27 10:02:51"
        "original_title" => "بانک مرکزی (به تعویق انداختن چک‌های برگشتی در این ماه به دلیل مشکلات کسب و کار"
        "original_description" => """
          <p>مسئولین بانک مرکزی</p>\n
          <p>با توجه به مشکلات پیش آمده برای کسب و کارها و مشکلات اینترنت لطفاً به بانک‌ها و موسسات مالی بفرمایید کسانی که دارای بدهی هستند و امکان برگشت خوردن چکشان با توجه به شرایط حال حاضر وجود دارد کمی مراعات کرده و یک الی دو ماه فرصت داده شود</p>\n
          <p>چک‌ها برگشت زده نشود که باعث آسیب بیشتر به کسب و کارها و عموم مردم گردد</p>\n
          <p>در حال حاضر موسساتی مثل:</p>\n
          <p>ازکی وام</p>\n
          <p>تارا</p>\n
          <p>بلو بانک</p>\n
          <p>تکنو پی</p>\n
          <p>اسنپ پی</p>\n
          <p>کالانو بانک تجارت</p>\n
          <p>و خیلی از موسسات مالی و بانک‌ها اقدام به ارسال پیامک‌های هشدار هر روزه به مشتری‌هایی می‌کنند که دارای دیرکرد هستند و موجب نگرانی مردم می‌شوند</p>\n
          <p>لطفاً دستور فرمایید که یک الی دو ماه از این تاریخ به مشتریانی که دارای دیرکرد هستند فرصت داده شود</p>\n
          <p>با تشکر</p>
          """
        "otp_count" => 9
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 100
        "exchange_rate" => "0.84"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #changes: []
      #casts: []
      #dateFormat: null
      #appends: []
      #dispatchesEvents: []
      #observables: []
      #relations: []
      #touches: []
      +timestamps: true
      #hidden: []
      #visible: []
      #fillable: []
      #guarded: array:1 [
        0 => "*"
      ]
      #forceDeleting: false
      -operator: "="
      -clause: "where"
      -append: false
      -column: null
      -value: null
    }
    3 => App\Models\Campaign {#2834
      +filterable: array:27 [
        "id" => array:1 [
          "scope" => "searchID"
        ]
        0 => "user_id"
        1 => "last_step"
        2 => "admin_id"
        3 => "editor_plan"
        4 => "pin_footer"
        5 => "pin_home"
        "referred_to" => array:1 [
          "scope" => "referredToSearch"
        ]
        "title" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "writer" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "email" => array:1 [
          "scope" => "userEmailSearch"
        ]
        "mobile" => array:1 [
          "scope" => "userMobileSearch"
        ]
        "description" => array:1 [
          "operator" => "LIKE"
        ]
        "published" => array:1 [
          "scope" => "Published"
        ]
        "need_to_review" => array:1 [
          "scope" => "NeedToReview"
        ]
        "date_type" => array:1 [
          "scope" => "searchDate"
        ]
        "draft" => array:1 [
          "scope" => "Draft"
        ]
        "waiting_for_publish" => array:1 [
          "scope" => "WaitingForPublish"
        ]
        "signup" => array:1 [
          "operator" => ">="
        ]
        "edited" => array:1 [
          "scope" => "Edited"
        ]
        "mobile_verified" => array:1 [
          "scope" => "MobileVerified"
        ]
        "archived" => array:1 [
          "scope" => "Archived"
        ]
        "category" => array:1 [
          "scope" => "Category"
        ]
        "tag" => array:1 [
          "scope" => "Tags"
        ]
        "province" => array:1 [
          "scope" => "Province"
        ]
        "organizations" => array:1 [
          "scope" => "Organization"
        ]
        "sortBy" => array:1 [
          "scope" => "SortBy"
        ]
      ]
      +dates: array:6 [
        0 => "end_date"
        1 => "start_date"
        2 => "pin_expire_time"
        3 => "special_label_expire_time"
        4 => "special_order_expire_time"
        5 => "deleted_at"
      ]
      +withElasticSearch: array:1 [
        0 => "categories"
      ]
      #connection: "mysql"
      #table: "campaigns"
      #primaryKey: "id"
      #keyType: "int"
      +incrementing: true
      #with: []
      #withCount: []
      #perPage: 15
      +exists: true
      +wasRecentlyCreated: false
      #attributes: array:94 [
        "id" => 287449
        "title" => "درخواست تعویق مجدد آزمون دکتری از ۲۴ بهمن ۱۴۰۴ به اوایل سال ۱۴۰۵"
        "title_mining" => null
        "subtitle" => null
        "slug" => "287449"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>وزیر محترم علوم، تحقیقات و فناوری</strong></p>\r\n
          <p><strong>ریاست محترم سازمان سنجش و آموزش کشور</strong></p>\r\n
          <p>با سلام و احترام؛</p>\r\n
          <p>آزمون دکتری به علت حوادث امنیتی اخیر و با هدف مدیریت شرایط برنامه امتحانی دانشگاه‌ها و نظام آموزش عالی باتعویق ۲ هفته‌ای مواجه شد. اما تعویق ۲ هفته‌ای برای داوطلبان کنکور چاره‌ساز نبود چرا که شرایط اینترنت بین‌الملل، تداخل مجدد امتحانات دانشگاه با تاریخ جدید کنکور و... همچنان به قوت خود باقی‌مانده است. این به همریختگی برای بخش زیادی از دانشجویان اینگونه است که داوطلب کنکور دکتری در ۱۸ و ۲۱ و ۲۵ بهمن ماه امتحان دانشگاهی دارد، ۲۴ بهمن آزمون دکتری دارد.</p>\r\n
          <p>برهمگان واضح است که نتیجه آزمون کتبی دکتری و نمره و تراز حاصل از آن، در نتیجه دعوت به مصاحبه شدن در دانشگاه‌های مختلف کشور بسیار تأثیر دارد. در این شرایط داوطلبان کنکور خواستار تعویق برگزاری آزمون در فروردین یا اردیبهشت ۱۴۰۵ هستند.</p>\r\n
          <p>علاوه بر این، قطعی همچنان اینترنت بین‌الملل (قطع و وصل شدن پی در پی در برخی نقاط و برخی دیگر کامل قطع است) اکثر داوطلبان آزمون دکتری به منابع آنلاین نظیر کلاس‌های آموزشی ضبط شده، کلاس‌های جمع‌بندی آنلاین و مجازی نکته و تست (داوطلب در شهر دیگر کلاسهای انلاین در تهران شرکت کرده و عدم آسانی رفت و امد) جزوات و مقالات پایگاه‌های علمی بین‌المللی دسترسی ندارند. این عدم دسترسی باعث کاهش کیفیت مطالعه و عدم آمادگی مطلوب‌ شده است.</p>\r\n
          <p>همچنین برودت هوا و نابسامانی آب و هوا هم به این معضل اضافه می‌شود.</p>\r\n
          <p>به همین جهت درخواست می‌شود این خواسته به حق داوطلبان آزمون دکتری ۱۴۰۵ را به نهاد ریاست جمهوری، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، شورای عالی انقلاب فرهنگی، کمیسیون آموزش مجلس و سازمان سنجش کشور منتقل نموده و مانند سایر آزمون‌ها که در فروردین و اردیبهشت ۱۴۰۵ برگزار می‌شوند ازمون دکتری را هم به آن زمان موکول کنند. از این رو خواستار تصمیم منطقی و مبتنی با شرایط فعلی هستیم.</p>
          """
        "description_mining" => null
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 287449
        "province_id" => 1
        "user_id" => 22295730
        "image" => "campaign-images/defaults/6.jpeg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#تعویق_آزمون_دکتری۱۴۰۵"
        "hashtag_mining" => null
        "start_date" => "2026-01-30"
        "end_date" => "2026-07-29"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "افسانه هوازاده"
        "support" => "داوطلبان آزمون دکتری ۱۴۰۵"
        "suggest_field" => "نام/ نام خانوادگی"
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "افسانه هوازاده"
        "mobile" => "09132177466"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "afsane.havazade@gmail.com"
        "ip" => "37.254.210.214"
        "pin_home" => 0
        "pin_footer" => 0
        "balance" => 239190000
        "spent" => 32330700
        "getting_to_know" => "امضای سایر کارزارها"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 7373
        "count_payments" => 342
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 0
        "reason_reject" => null
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "درخواست می‌شود این خواسته به حق داوطلبان آزمون دکتری ۱۴۰۵ را به نهاد ریاست جمهوری، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، شورای عالی انقلاب فرهنگی، کمیسیون آموزش مجلس و سازمان سنجش کشور منتقل نموده و مانند سایر آزمون‌ها که در فروردین و اردیبهشت ۱۴۰۵ برگزار می‌شوند ازمون دکتری را هم به آن زمان موکول کنند."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2026-01-29 15:43:33"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:30:26"
        "edit_status" => 1
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09132177466"
        "valid_email" => "afsane.havazade@gmail.com"
        "valid_email_without_dot" => "afsanehavazade@gmail.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 0
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "1"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => "2026-02-05 17:07:54"
        "special_label_expire_time" => "2026-02-05 17:07:54"
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 64001
        "verified_mobile_at" => "2026-01-29 16:01:26"
        "original_title" => "درخواست تعویق مجدد آزمون دکتری از ۲۴ بهمن ۱۴۰۴ به اوایل سال ۱۴۰۵"
        "original_description" => "<p>با سلام و احترام</p> <p>آزمون دکتری به علت حوادث امنیتی اخیر و با هدف مدیریت شرایط برنامه امتحانی دانشگاه‌ها و نظام آموزش عالی باتعویق ۲ هفته ای مواجه شد. اما تعویق ۲ هفته ای برای داوطلبان کنکور چاره ساز نبود چرا که شرایط اینترنت بین الملل، تداخل مجدد امتحانات دانشگاه با تاریخ جدید کنکور و... همچنان به قوت خود باقی مانده است.این به همریختگی برای بخش زیادی از دانشجویان اینگونه است که داوطلب کنکور دکتری در ۱۸ و ۲۱ و ۲۵ بهمن ماه امتحان دانشگاهی دارد، ۲۴ بهمن #آزمون_دکتری دارد.</p> <p>برهمگان واضح است که نتیجه آزمون کتبی دکتری و نمره و تراز حاصل از آن، در نتیجه دعوت به مصاحبه شدن در دانشگاههای مختلف کشور بسیار تأثیر دارد. در این شرایط داوطلبان کنکور خواستار #تعویق برگزاری آزمون در فروردین یا اردیبهشت ۱۴۰۵ هستند.</p> <p>علاوه بر این، قطعی همچنان اینترنت بین‌الملل (قطع و وصل شدن پی در پی در برخی نقاط و برخی دیگر کامل قطع است) اکثر داوطلبان آزمون دکتری به منابع آنلاین نظیر کلاس‌های آموزشی ضبط شده، کلاسهای جمع بندی انلاین و مجازی نکته و تست (داوطلب در شهر دیگر کلاسهای انلاین در تهران شرکت کرده و عدم آسانی رفت و امد) جزوات و مقالات پایگاه های علمی بین‌المللی دسترسی ندارند. این عدم دسترسی باعث کاهش کیفیت مطالعه و عدم آمادگی مطلوب‌ شده است.</p> <p>همچنین برودت هوا و نابسامانی آب و هوا هم به این معضل اضافه می‌شود. </p> <p>به همین جهت درخواست می‌شود این خواسته به حق داوطلبان آزمون دکتری ۱۴۰۵ را به نهاد ریاست جمهوری، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، شورای عالی انقلاب فرهنگی، کمیسیون آموزش مجلس و سازمان سنجش کشور منتقل نموده و مانند سایر آزمون ها که در فروردین و اردیبهشت ۱۴۰۵ برگزار می‌شوند ازمون دکتری را هم به آن زمان موکول کنند. از این رو خواستار تصمیم منطقی و مبتنی با شرایط فعلی هستیم.</p>"
        "otp_count" => 108
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 96
        "exchange_rate" => "4.63"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #original: array:94 [
        "id" => 287449
        "title" => "درخواست تعویق مجدد آزمون دکتری از ۲۴ بهمن ۱۴۰۴ به اوایل سال ۱۴۰۵"
        "title_mining" => null
        "subtitle" => null
        "slug" => "287449"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>وزیر محترم علوم، تحقیقات و فناوری</strong></p>\r\n
          <p><strong>ریاست محترم سازمان سنجش و آموزش کشور</strong></p>\r\n
          <p>با سلام و احترام؛</p>\r\n
          <p>آزمون دکتری به علت حوادث امنیتی اخیر و با هدف مدیریت شرایط برنامه امتحانی دانشگاه‌ها و نظام آموزش عالی باتعویق ۲ هفته‌ای مواجه شد. اما تعویق ۲ هفته‌ای برای داوطلبان کنکور چاره‌ساز نبود چرا که شرایط اینترنت بین‌الملل، تداخل مجدد امتحانات دانشگاه با تاریخ جدید کنکور و... همچنان به قوت خود باقی‌مانده است. این به همریختگی برای بخش زیادی از دانشجویان اینگونه است که داوطلب کنکور دکتری در ۱۸ و ۲۱ و ۲۵ بهمن ماه امتحان دانشگاهی دارد، ۲۴ بهمن آزمون دکتری دارد.</p>\r\n
          <p>برهمگان واضح است که نتیجه آزمون کتبی دکتری و نمره و تراز حاصل از آن، در نتیجه دعوت به مصاحبه شدن در دانشگاه‌های مختلف کشور بسیار تأثیر دارد. در این شرایط داوطلبان کنکور خواستار تعویق برگزاری آزمون در فروردین یا اردیبهشت ۱۴۰۵ هستند.</p>\r\n
          <p>علاوه بر این، قطعی همچنان اینترنت بین‌الملل (قطع و وصل شدن پی در پی در برخی نقاط و برخی دیگر کامل قطع است) اکثر داوطلبان آزمون دکتری به منابع آنلاین نظیر کلاس‌های آموزشی ضبط شده، کلاس‌های جمع‌بندی آنلاین و مجازی نکته و تست (داوطلب در شهر دیگر کلاسهای انلاین در تهران شرکت کرده و عدم آسانی رفت و امد) جزوات و مقالات پایگاه‌های علمی بین‌المللی دسترسی ندارند. این عدم دسترسی باعث کاهش کیفیت مطالعه و عدم آمادگی مطلوب‌ شده است.</p>\r\n
          <p>همچنین برودت هوا و نابسامانی آب و هوا هم به این معضل اضافه می‌شود.</p>\r\n
          <p>به همین جهت درخواست می‌شود این خواسته به حق داوطلبان آزمون دکتری ۱۴۰۵ را به نهاد ریاست جمهوری، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، شورای عالی انقلاب فرهنگی، کمیسیون آموزش مجلس و سازمان سنجش کشور منتقل نموده و مانند سایر آزمون‌ها که در فروردین و اردیبهشت ۱۴۰۵ برگزار می‌شوند ازمون دکتری را هم به آن زمان موکول کنند. از این رو خواستار تصمیم منطقی و مبتنی با شرایط فعلی هستیم.</p>
          """
        "description_mining" => null
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 287449
        "province_id" => 1
        "user_id" => 22295730
        "image" => "campaign-images/defaults/6.jpeg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#تعویق_آزمون_دکتری۱۴۰۵"
        "hashtag_mining" => null
        "start_date" => "2026-01-30"
        "end_date" => "2026-07-29"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "افسانه هوازاده"
        "support" => "داوطلبان آزمون دکتری ۱۴۰۵"
        "suggest_field" => "نام/ نام خانوادگی"
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "افسانه هوازاده"
        "mobile" => "09132177466"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "afsane.havazade@gmail.com"
        "ip" => "37.254.210.214"
        "pin_home" => 0
        "pin_footer" => 0
        "balance" => 239190000
        "spent" => 32330700
        "getting_to_know" => "امضای سایر کارزارها"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 7373
        "count_payments" => 342
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 0
        "reason_reject" => null
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "درخواست می‌شود این خواسته به حق داوطلبان آزمون دکتری ۱۴۰۵ را به نهاد ریاست جمهوری، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، شورای عالی انقلاب فرهنگی، کمیسیون آموزش مجلس و سازمان سنجش کشور منتقل نموده و مانند سایر آزمون‌ها که در فروردین و اردیبهشت ۱۴۰۵ برگزار می‌شوند ازمون دکتری را هم به آن زمان موکول کنند."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2026-01-29 15:43:33"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:30:26"
        "edit_status" => 1
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09132177466"
        "valid_email" => "afsane.havazade@gmail.com"
        "valid_email_without_dot" => "afsanehavazade@gmail.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 0
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "1"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => "2026-02-05 17:07:54"
        "special_label_expire_time" => "2026-02-05 17:07:54"
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 64001
        "verified_mobile_at" => "2026-01-29 16:01:26"
        "original_title" => "درخواست تعویق مجدد آزمون دکتری از ۲۴ بهمن ۱۴۰۴ به اوایل سال ۱۴۰۵"
        "original_description" => "<p>با سلام و احترام</p> <p>آزمون دکتری به علت حوادث امنیتی اخیر و با هدف مدیریت شرایط برنامه امتحانی دانشگاه‌ها و نظام آموزش عالی باتعویق ۲ هفته ای مواجه شد. اما تعویق ۲ هفته ای برای داوطلبان کنکور چاره ساز نبود چرا که شرایط اینترنت بین الملل، تداخل مجدد امتحانات دانشگاه با تاریخ جدید کنکور و... همچنان به قوت خود باقی مانده است.این به همریختگی برای بخش زیادی از دانشجویان اینگونه است که داوطلب کنکور دکتری در ۱۸ و ۲۱ و ۲۵ بهمن ماه امتحان دانشگاهی دارد، ۲۴ بهمن #آزمون_دکتری دارد.</p> <p>برهمگان واضح است که نتیجه آزمون کتبی دکتری و نمره و تراز حاصل از آن، در نتیجه دعوت به مصاحبه شدن در دانشگاههای مختلف کشور بسیار تأثیر دارد. در این شرایط داوطلبان کنکور خواستار #تعویق برگزاری آزمون در فروردین یا اردیبهشت ۱۴۰۵ هستند.</p> <p>علاوه بر این، قطعی همچنان اینترنت بین‌الملل (قطع و وصل شدن پی در پی در برخی نقاط و برخی دیگر کامل قطع است) اکثر داوطلبان آزمون دکتری به منابع آنلاین نظیر کلاس‌های آموزشی ضبط شده، کلاسهای جمع بندی انلاین و مجازی نکته و تست (داوطلب در شهر دیگر کلاسهای انلاین در تهران شرکت کرده و عدم آسانی رفت و امد) جزوات و مقالات پایگاه های علمی بین‌المللی دسترسی ندارند. این عدم دسترسی باعث کاهش کیفیت مطالعه و عدم آمادگی مطلوب‌ شده است.</p> <p>همچنین برودت هوا و نابسامانی آب و هوا هم به این معضل اضافه می‌شود. </p> <p>به همین جهت درخواست می‌شود این خواسته به حق داوطلبان آزمون دکتری ۱۴۰۵ را به نهاد ریاست جمهوری، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، شورای عالی انقلاب فرهنگی، کمیسیون آموزش مجلس و سازمان سنجش کشور منتقل نموده و مانند سایر آزمون ها که در فروردین و اردیبهشت ۱۴۰۵ برگزار می‌شوند ازمون دکتری را هم به آن زمان موکول کنند. از این رو خواستار تصمیم منطقی و مبتنی با شرایط فعلی هستیم.</p>"
        "otp_count" => 108
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 96
        "exchange_rate" => "4.63"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #changes: []
      #casts: []
      #dateFormat: null
      #appends: []
      #dispatchesEvents: []
      #observables: []
      #relations: []
      #touches: []
      +timestamps: true
      #hidden: []
      #visible: []
      #fillable: []
      #guarded: array:1 [
        0 => "*"
      ]
      #forceDeleting: false
      -operator: "="
      -clause: "where"
      -append: false
      -column: null
      -value: null
    }
    4 => App\Models\Campaign {#2835
      +filterable: array:27 [
        "id" => array:1 [
          "scope" => "searchID"
        ]
        0 => "user_id"
        1 => "last_step"
        2 => "admin_id"
        3 => "editor_plan"
        4 => "pin_footer"
        5 => "pin_home"
        "referred_to" => array:1 [
          "scope" => "referredToSearch"
        ]
        "title" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "writer" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "email" => array:1 [
          "scope" => "userEmailSearch"
        ]
        "mobile" => array:1 [
          "scope" => "userMobileSearch"
        ]
        "description" => array:1 [
          "operator" => "LIKE"
        ]
        "published" => array:1 [
          "scope" => "Published"
        ]
        "need_to_review" => array:1 [
          "scope" => "NeedToReview"
        ]
        "date_type" => array:1 [
          "scope" => "searchDate"
        ]
        "draft" => array:1 [
          "scope" => "Draft"
        ]
        "waiting_for_publish" => array:1 [
          "scope" => "WaitingForPublish"
        ]
        "signup" => array:1 [
          "operator" => ">="
        ]
        "edited" => array:1 [
          "scope" => "Edited"
        ]
        "mobile_verified" => array:1 [
          "scope" => "MobileVerified"
        ]
        "archived" => array:1 [
          "scope" => "Archived"
        ]
        "category" => array:1 [
          "scope" => "Category"
        ]
        "tag" => array:1 [
          "scope" => "Tags"
        ]
        "province" => array:1 [
          "scope" => "Province"
        ]
        "organizations" => array:1 [
          "scope" => "Organization"
        ]
        "sortBy" => array:1 [
          "scope" => "SortBy"
        ]
      ]
      +dates: array:6 [
        0 => "end_date"
        1 => "start_date"
        2 => "pin_expire_time"
        3 => "special_label_expire_time"
        4 => "special_order_expire_time"
        5 => "deleted_at"
      ]
      +withElasticSearch: array:1 [
        0 => "categories"
      ]
      #connection: "mysql"
      #table: "campaigns"
      #primaryKey: "id"
      #keyType: "int"
      +incrementing: true
      #with: []
      #withCount: []
      #perPage: 15
      +exists: true
      +wasRecentlyCreated: false
      #attributes: array:94 [
        "id" => 272262
        "title" => "اعتراض به نظام مدیریتی بانک ملت: نابودی سرمایه‌های انسانی به بهای اهداف غیرواقعی"
        "title_mining" => "اعتراض به نظام مدیریتی بانک ملت: نابودی سرمایه‌های انسانی به بهای اهداف غیرواقعی"
        "subtitle" => null
        "slug" => "272262"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>ریاست محترم بانک مرکزی</strong></p>\r\n
          <p><strong>مدیرعامل و هیئت مدیره محترم بانک ملت</strong></p>\r\n
          <p>با سلام؛</p>\r\n
          <p>اینجانبان به نمایندگی از تعدادی از همکاران بانک ملت، با نهایت تأسف و نگرانی، این شکایت‌نامه را به استحضار مقامات ارشد بانک می‌رسانم. متأسفانه در ماه‌های اخیر، شاهد فشار سیستماتیک و غیرمنطقی مدیران میانی و ارشد بانک ملت بر کارمندان پایه برای تحقق اهداف فروش دستگاه‌های کارتخوان (پوز) و جذب منابع بوده‌ایم. این فشارها که با تهدیدهای مستقیم و غیرمستقیم همراه است، نه تنها اثر معکوس داشته، بلکه باعث ایجاد فضایی مسموم، کاهش شدید روحیه و آسیب به سلامت روانی کارکنان شده است.</p>\r\n
          <p><strong>شرح مشکلات و نارضایتی‌ها:</strong></p>\r\n
          <p><strong>۱- فشار کاری غیرمتعارف و تهدیدهای مدیریتی:</strong></p>\r\n
          <p>مدیران محترم با نادیده گرفتن ساعت‌کاری طاقت‌فرسای کارمندان (از ساعات اولیه صبح تا عصر)، انتظار دارند کارکنان پس از اتمام شیفت و در اوقات شخصی خود، به بازاریابی و فروش در سطح شهر بپردازند.</p>\r\n
          <p>برای تحقق این امر، از تهدیدهایی همچون «انتقال به شعب شیفت عصر»، «انتقال به شهرستان‌های دورافتاده» و «درج در لیست کارمندان ناکارآمد» استفاده می‌شود. این تهدیدها باعث ایجاد استرس و ترس دائمی در بین نیروها شده است.</p>\r\n
          <p><strong>۲- تأثیر منفی بر سلامت کارکنان و راندمان کاری:</strong></p>\r\n
          <p>فشار روانی ناشی از این دستورات، به حدی است که بسیاری از همکاران دچار فرسودگی شغلی، استرس شدید و نارضایتی عمیق شده‌اند.</p>\r\n
          <p>این شرایط به جای افزایش بهره‌وری، باعث کاهش محسوس انگیزه و کیفیت خدمات‌دهی به مشتریان در ساعت‌کاری رسمی شده است. ادامه این روند، بی‌شک منجر به خروج نیروهای باانگیزه و متعهد از بانک خواهد شد.</p>\r\n
          <p><strong>۳- عدم تناسب دستورات با واقعیت‌های اجتماعی و فرهنگی:</strong></p>\r\n
          <p>اجبار کارمندان بانک، به‌ویژه همکاران خانم، به بازاریابی میدانی در کوچه و بازار، با شأن و جایگاه حرفه‌ای یک بانک معتبر سازگاری ندارد.</p>\r\n
          <p>متأسفانه این اقدام، کارمندان به‌ویژه زنان را در معرض خطرات اجتماعی و حتی آزارهای کلامی و غیرکلامی قرار داده که به کرات شاهد نمونه‌هایی از آن بوده‌ایم.</p>\r\n
          <p><strong>۴- آسیب به برند و اعتبار بانک:</strong></p>\r\n
          <p>حضور اجباری کارمندان در نقش بازاریاب، تصویری از یک بانک درمانده و ورشکسته را در اذهان عمومی القا می‌کند. در بسیاری از موارد، مراجعان با تعجب و تمسخر از ما می‌پرسند: «مگر بانک ملت به این روز افتاده که کارمنداش مجبور به گدایی شده‌اند؟»</p>\r\n
          <p>این تصویر مخرب، اعتماد مشتریان موجود و بالقوه را خدشه‌دار می‌سازد.</p>\r\n
          <p><strong>۵- عدم توجیه اقتصادی و رقابتی:</strong></p>\r\n
          <p>دستور به جذب منابع پولی در شرایط تورمی کنونی، ناشی از درک نادرست از واقعیت‌های اقتصادی است. مردم عاقلانه پول خود را برای حفظ ارزش آن، به سمت بازارهای غیرپولی سوق می‌دهند و جذب منابع بدون ارائه سود واقعی و خدمات متمایز، ناممکن است.</p>\r\n
          <p>در زمینه فروش دستگاه‌های پوز، بانک اقتصاد نوین و برخی دیگر از رقبا با ارائه تسهیلات و خدمات جانبی جذاب‌تر، بازار را در اختیار گرفته‌اند. صرف فشار بر کارمندان بدون ارتقای کیفیت خدمات و امکانات، راه‌حل نیست.</p>\r\n
          <p><strong>۶- مشکلات مدیریتی و ناعدالتی در حقوق کارکنان:</strong></p>\r\n
          <p>متأسفانه برخی از مدیران منطقه‌ای، با تصمیمی ناعادلانه، اضافه‌کار شعبی که در جذب منابع یا فروش دستگاه‌های کارتخوان عملکرد کمتری داشته‌اند را به طور کامل حذف می‌کنند. این اقدام نه تنها ناعادلانه است، بلکه نوعی تضییع حق‌الناس محسوب می‌شود و نشان می‌دهد این مدیران بیشتر از آنکه به فکر حل مشکلات و حمایت از نیروها باشند، تنها به حفظ موقعیت و ارتقای شغلی خود می‌اندیشند.</p>\r\n
          <p><strong>۷- کاستی‌های جدی در زیرساخت‌های فناوری و خدمات بانکی:</strong></p>\r\n
          <p>سامانه‌های ارائه تسهیلات بانک ملت بسیار پیچیده، کند و کاربرناپسند هستند. وجود سیستم‌های موازی متعدد که هیچ‌کدام به‌طور کامل نیازهای مشتری را برطرف نمی‌کنند، موجب سردرگمی و اتلاف وقت مشتریان و کارمندان شده است. این در حالی است که بانک‌های موفق دیگری مانند بانک مهر ایران و بانک ملی، با ارائه سامانه‌های یکپارچه، ساده و کارآمد، امکان انجام اغلب امور را به‌صورت غیرحضوری برای مشتریان فراهم کرده‌اند.</p>\r\n
          <p>کندی و ناکارآمدی سامانه‌های اداری داخلی، باعث شده تا برای انجام ساده‌ترین امور، مشتریان مجبور به صرف ساعات طولانی در صف‌های انتظار شوند. این امر به‌وضوح موجب نارضایتی مشتریان و مهاجرت آنان به رقبا می‌گردد. حل این مشکل نیازمند سرمایه‌گذاری و اراده‌ای جدی برای توسعه سرورها، حذف سامانه‌های زائد و موازی و تمرکز بر ارائه خدمات سریع و یکپارچه است.</p>\r\n
          <p><strong>۸- فقدان طرح‌های تسهیلاتی رقابتی و نوین:</strong></p>\r\n
          <p>بانک‌های پیشرو، طرح‌های متنوع و جذابی مانند وام‌های با سود پایین (صفر، ۲ و ۴ درصد) و همچنین وام‌های فوری را ارائه می‌دهند. در این بانک‌ها، مشتریان دارای رتبه اعتباری مناسب می‌توانند در کمترین زمان (حتی کمتر از یک ساعت) و بدون نیاز به مراجعه حضوری، ضامن یا طی کردن فرایندهای طولانی، وام خود را دریافت کنند.</p>\r\n
          <p>در مقابل، سامانه‌های بانک ملت مانند «فرابانک» یا «اینترنت بانک» بسیار ضعیف و غیرقابل اعتماد عمل می‌کنند. فرایند بررسی درخواست‌های تسهیلات در این سامانه‌ها حداقل ۷ روز کاری به طول می‌انجامد و حتی در مواردی با وجود داشتن رتبه اعتباری عالی (مانند رتبه A)، درخواست مشتری به دلایل نامعلوم و غیرمنطقی رد شده و از او درخواست ضامن می‌شود. این نواقص فاحش، اعتماد مشتریان را به شدت تحت تأثیر قرار داده است.</p>\r\n
          <p><strong>درخواست و پیشنهادات:</strong></p>\r\n
          <p>ما کارمندان، قلب تپنده بانک هستیم و موفقیت بانک ملت برایمان اهمیت فراوانی دارد. اما موفقیت پایدار در گرو ایجاد محیطی سالم، محترمانه و منطقی است.</p>\r\n
          <p><strong>لذا به طور جدی درخواست داریم:</strong></p>\r\n
          <p>· دستورالعمل‌های غیرمنطقی و فشارهای خارج از عرف برای فروش پوز و جذب منابع که منجر به تهدید و ارعاب کارکنان می‌شود، متوقف گردد.</p>\r\n
          <p>· به موارد نقض حقوق کارکنان مانند عدم پرداخت عادلانه اضافه‌کار رسیدگی جدی شده و از تصمیم‌های سلیقه‌ای و ناعادلانه مدیران منطقه‌ای جلوگیری به عمل آید.</p>\r\n
          <p>· به جای تکیه بر روش‌های منسوخ، با برگزاری جلسات هم‌فکری با کارشناسان و نیروهای خط مقدم، راهکارهای عملی و مبتنی بر جذب واقعی مشتری (مانند ارتقای خدمات دیجیتال، ارائه تسهیلات ویژه به دارندگان پوز بانک ملت و بهبود کیفیت سامانه‌ها) طراحی و اجرا شود.</p>\r\n
          <p>· از تهدید و ارعاب به عنوان ابزار مدیریتی جداً پرهیز شده و سیستم ارزیابی عملکرد بر اساس معیارهای واقعی و قابل دستیابی در ساعت‌کاری رسمی بازتعریف شود.</p>\r\n
          <p>· سرمایه‌گذاری فوری و اساسی بر روی بهینه‌سازی و یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و سامانه‌های بانکی انجام پذیرد تا سرعت و کیفیت خدمات به طور محسوسی افزایش یابد.</p>\r\n
          <p>· طرح‌های تسهیلاتی رقابتی، سریع و شفاف مشابه آنچه در بانک‌های پیشرو شاهد هستیم، طراحی و اجرا گردد.</p>\r\n
          <p>· به سلامت روانی و حقوق اولیه کارکنان به عنوان سرمایه‌های اصلی بانک احترام گذاشته شود.</p>\r\n
          <p>امیدواریم با توجه و اقدام فوری و مؤثر مقام محترم مسئول، مانع از اتلاف انرژی نیروهای متعهد، فرسایش بیشتر سرمایه‌های انسانی و آسیب جدی به اعتبار و جایگاه بانک ملت شویم.</p>\r\n
          <p><strong>با سپاس</strong></p>
          """
        "description_mining" => """
          <p><strong>ریاست محترم بانک مرکزی</strong></p>\r\n
          <p>با سلام؛</p>\r\n
          <p>اینجانبان به نمایندگی از تعدادی از همکاران بانک ملت، با نهایت تأسف و نگرانی، این شکایت&zwnj;نامه را به استحضار مقامات ارشد بانک می&zwnj;رسانم. متأسفانه در ماه&zwnj;های اخیر، شاهد فشار سیستماتیک و غیرمنطقی مدیران میانی و ارشد بانک ملت بر کارمندان پایه برای تحقق اهداف فروش دستگاه&zwnj;های کارتخوان (پوز) و جذب منابع بوده&zwnj;ایم. این فشارها که با تهدیدهای مستقیم و غیرمستقیم همراه است، نه تنها اثر معکوس داشته، بلکه باعث ایجاد فضایی مسموم، کاهش شدید روحیه و آسیب به سلامت روانی کارکنان شده است.</p>\r\n
          <p><strong>شرح مشکلات و نارضایتی&zwnj;ها:</strong></p>\r\n
          <p><strong>۱- فشار کاری غیرمتعارف و تهدیدهای مدیریتی:</strong></p>\r\n
          <p>مدیران محترم با نادیده گرفتن ساعت&zwnj;کاری طاقت&zwnj;فرسای کارمندان (از ساعات اولیه صبح تا عصر)، انتظار دارند کارکنان پس از اتمام شیفت و در اوقات شخصی خود، به بازاریابی و فروش در سطح شهر بپردازند.</p>\r\n
          <p>برای تحقق این امر، از تهدیدهایی همچون &laquo;انتقال به شعب شیفت عصر&raquo;، &laquo;انتقال به شهرستان&zwnj;های دورافتاده&raquo; و &laquo;درج در لیست کارمندان ناکارآمد&raquo; استفاده می&zwnj;شود. این تهدیدها باعث ایجاد استرس و ترس دائمی در بین نیروها شده است.</p>\r\n
          <p><strong>۲- تأثیر منفی بر سلامت کارکنان و راندمان کاری:</strong></p>\r\n
          <p>فشار روانی ناشی از این دستورات، به حدی است که بسیاری از همکاران دچار فرسودگی شغلی، استرس شدید و نارضایتی عمیق شده&zwnj;اند.</p>\r\n
          <p>این شرایط به جای افزایش بهره&zwnj;وری، باعث کاهش محسوس انگیزه و کیفیت خدمات&zwnj;دهی به مشتریان در ساعت&zwnj;کاری رسمی شده است. ادامه این روند، بی&zwnj;شک منجر به خروج نیروهای باانگیزه و متعهد از بانک خواهد شد.</p>\r\n
          <p><strong>۳- عدم تناسب دستورات با واقعیت&zwnj;های اجتماعی و فرهنگی:</strong></p>\r\n
          <p>اجبار کارمندان بانک، به&zwnj;ویژه همکاران خانم، به بازاریابی میدانی در کوچه و بازار، با شأن و جایگاه حرفه&zwnj;ای یک بانک معتبر سازگاری ندارد.</p>\r\n
          <p>متأسفانه این اقدام، کارمندان به&zwnj;ویژه زنان را در معرض خطرات اجتماعی و حتی آزارهای کلامی و غیرکلامی قرار داده که به کرات شاهد نمونه&zwnj;هایی از آن بوده&zwnj;ایم.</p>\r\n
          <p><strong>۴- آسیب به برند و اعتبار بانک:</strong></p>\r\n
          <p>حضور اجباری کارمندان در نقش بازاریاب، تصویری از یک بانک درمانده و ورشکسته را در اذهان عمومی القا می&zwnj;کند. در بسیاری از موارد، مراجعان با تعجب و تمسخر از ما می&zwnj;پرسند: &laquo;مگر بانک ملت به این روز افتاده که کارمنداش مجبور به گدایی شده&zwnj;اند؟&raquo;</p>\r\n
          <p>این تصویر مخرب، اعتماد مشتریان موجود و بالقوه را خدشه&zwnj;دار می&zwnj;سازد.</p>\r\n
          <p><strong>۵- عدم توجیه اقتصادی و رقابتی:</strong></p>\r\n
          <p>دستور به جذب منابع پولی در شرایط تورمی کنونی، ناشی از درک نادرست از واقعیت&zwnj;های اقتصادی است. مردم عاقلانه پول خود را برای حفظ ارزش آن، به سمت بازارهای غیرپولی سوق می&zwnj;دهند و جذب منابع بدون ارائه سود واقعی و خدمات متمایز، ناممکن است.</p>\r\n
          <p>در زمینه فروش دستگاه&zwnj;های پوز، بانک اقتصاد نوین و برخی دیگر از رقبا با ارائه تسهیلات و خدمات جانبی جذاب&zwnj;تر، بازار را در اختیار گرفته&zwnj;اند. صرف فشار بر کارمندان بدون ارتقای کیفیت خدمات و امکانات، راه&zwnj;حل نیست.</p>\r\n
          <p><strong>۶- مشکلات مدیریتی و ناعدالتی در حقوق کارکنان:</strong></p>\r\n
          <p>متأسفانه برخی از مدیران منطقه&zwnj;ای، با تصمیمی ناعادلانه، اضافه&zwnj;کار شعبی که در جذب منابع یا فروش دستگاه&zwnj;های کارتخوان عملکرد کمتری داشته&zwnj;اند را به طور کامل حذف می&zwnj;کنند. این اقدام نه تنها ناعادلانه است، بلکه نوعی تضییع حق&zwnj;الناس محسوب می&zwnj;شود و نشان می&zwnj;دهد این مدیران بیشتر از آنکه به فکر حل مشکلات و حمایت از نیروها باشند، تنها به حفظ موقعیت و ارتقای شغلی خود می&zwnj;اندیشند.</p>\r\n
          <p><strong>۷- کاستی&zwnj;های جدی در زیرساخت&zwnj;های فناوری و خدمات بانکی:</strong></p>\r\n
          <p>سامانه&zwnj;های ارائه تسهیلات بانک ملت بسیار پیچیده، کند و کاربرناپسند هستند. وجود سیستم&zwnj;های موازی متعدد که هیچ&zwnj;کدام به&zwnj;طور کامل نیازهای مشتری را برطرف نمی&zwnj;کنند، موجب سردرگمی و اتلاف وقت مشتریان و کارمندان شده است. این در حالی است که بانک&zwnj;های موفق دیگری مانند بانک مهر ایران و بانک ملی، با ارائه سامانه&zwnj;های یکپارچه، ساده و کارآمد، امکان انجام اغلب امور را به&zwnj;صورت غیرحضوری برای مشتریان فراهم کرده&zwnj;اند.</p>\r\n
          <p>کندی و ناکارآمدی سامانه&zwnj;های اداری داخلی، باعث شده تا برای انجام ساده&zwnj;ترین امور، مشتریان مجبور به صرف ساعات طولانی در صف&zwnj;های انتظار شوند. این امر به&zwnj;وضوح موجب نارضایتی مشتریان و مهاجرت آنان به رقبا می&zwnj;گردد. حل این مشکل نیازمند سرمایه&zwnj;گذاری و اراده&zwnj;ای جدی برای توسعه سرورها، حذف سامانه&zwnj;های زائد و موازی و تمرکز بر ارائه خدمات سریع و یکپارچه است.</p>\r\n
          <p><strong>۸- فقدان طرح&zwnj;های تسهیلاتی رقابتی و نوین:</strong></p>\r\n
          <p>بانک&zwnj;های پیشرو، طرح&zwnj;های متنوع و جذابی مانند وام&zwnj;های با سود پایین (صفر، ۲ و ۴ درصد) و همچنین وام&zwnj;های فوری را ارائه می&zwnj;دهند. در این بانک&zwnj;ها، مشتریان دارای رتبه اعتباری مناسب می&zwnj;توانند در کمترین زمان (حتی کمتر از یک ساعت) و بدون نیاز به مراجعه حضوری، ضامن یا طی کردن فرایندهای طولانی، وام خود را دریافت کنند.</p>\r\n
          <p>در مقابل، سامانه&zwnj;های بانک ملت مانند &laquo;فرابانک&raquo; یا &laquo;اینترنت بانک&raquo; بسیار ضعیف و غیرقابل اعتماد عمل می&zwnj;کنند. فرایند بررسی درخواست&zwnj;های تسهیلات در این سامانه&zwnj;ها حداقل ۷ روز کاری به طول می&zwnj;انجامد و حتی در مواردی با وجود داشتن رتبه اعتباری عالی (مانند رتبه A)، درخواست مشتری به دلایل نامعلوم و غیرمنطقی رد شده و از او درخواست ضامن می&zwnj;شود. این نواقص فاحش، اعتماد مشتریان را به شدت تحت تأثیر قرار داده است.</p>\r\n
          <p><strong>درخواست و پیشنهادات:</strong></p>\r\n
          <p>ما کارمندان، قلب تپنده بانک هستیم و موفقیت بانک ملت برایمان اهمیت فراوانی دارد. اما موفقیت پایدار در گرو ایجاد محیطی سالم، محترمانه و منطقی است.</p>\r\n
          <p><strong>لذا به طور جدی درخواست داریم:</strong></p>\r\n
          <p>&middot; دستورالعمل&zwnj;های غیرمنطقی و فشارهای خارج از عرف برای فروش پوز و جذب منابع که منجر به تهدید و ارعاب کارکنان می&zwnj;شود، متوقف گردد.</p>\r\n
          <p>&middot; به موارد نقض حقوق کارکنان مانند عدم پرداخت عادلانه اضافه&zwnj;کار رسیدگی جدی شده و از تصمیم&zwnj;های سلیقه&zwnj;ای و ناعادلانه مدیران منطقه&zwnj;ای جلوگیری به عمل آید.</p>\r\n
          <p>&middot; به جای تکیه بر روش&zwnj;های منسوخ، با برگزاری جلسات هم&zwnj;فکری با کارشناسان و نیروهای خط مقدم، راهکارهای عملی و مبتنی بر جذب واقعی مشتری (مانند ارتقای خدمات دیجیتال، ارائه تسهیلات ویژه به دارندگان پوز بانک ملت و بهبود کیفیت سامانه&zwnj;ها) طراحی و اجرا شود.</p>\r\n
          <p>&middot; از تهدید و ارعاب به عنوان ابزار مدیریتی جداً پرهیز شده و سیستم ارزیابی عملکرد بر اساس معیارهای واقعی و قابل دستیابی در ساعت&zwnj;کاری رسمی بازتعریف شود.</p>\r\n
          <p>&middot; سرمایه&zwnj;گذاری فوری و اساسی بر روی بهینه&zwnj;سازی و یکپارچه&zwnj;سازی زیرساخت&zwnj;های فناوری اطلاعات و سامانه&zwnj;های بانکی انجام پذیرد تا سرعت و کیفیت خدمات به طور محسوسی افزایش یابد.</p>\r\n
          <p>&middot; طرح&zwnj;های تسهیلاتی رقابتی، سریع و شفاف مشابه آنچه در بانک&zwnj;های پیشرو شاهد هستیم، طراحی و اجرا گردد.</p>\r\n
          <p>&middot; به سلامت روانی و حقوق اولیه کارکنان به عنوان سرمایه&zwnj;های اصلی بانک احترام گذاشته شود.</p>\r\n
          <p>امیدواریم با توجه و اقدام فوری و مؤثر مقام محترم مسئول، مانع از اتلاف انرژی نیروهای متعهد، فرسایش بیشتر سرمایه&zwnj;های انسانی و آسیب جدی به اعتبار و جایگاه بانک ملت شویم.</p>\r\n
          <p><strong>با سپاس</strong></p>
          """
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 272262
        "province_id" => 1
        "user_id" => 21808787
        "image" => "uploads/campaigns/2025/11/1764503669t8vxf22y4vwkmmihi9go4uzg9qat9k4bpxmeimhg.png"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#فریاد_خاموش_کارکنان_بانک_ملت"
        "hashtag_mining" => "#اصلاح_بانک_ملت"
        "start_date" => "2025-12-02"
        "end_date" => "2026-03-23"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "امیر پناهی"
        "support" => "کارمندان بانک ملت"
        "suggest_field" => "نام- شماره تماس/ایمیل"
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "امیر پناهی"
        "mobile" => "09191453323"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "amirpanahisofla14@gmail.com"
        "ip" => "185.51.40.134"
        "pin_home" => 0
        "pin_footer" => 0
        "balance" => 24250000
        "spent" => 11744210
        "getting_to_know" => "جستجو در گوگل"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 942
        "count_payments" => 32
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 1
        "reason_reject" => null
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "ما کارمندان بانک ملت از مدیریت ارشد می‌خواهیم فشارهای غیرمنطقی و تهدیدها متوقف شده و با اصلاح فرآیندها و احترام به حقوق کارکنان مواجه شوند."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2025-11-30 15:20:06"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:30:01"
        "edit_status" => 0
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09191453323"
        "valid_email" => "amirpanahisofla14@gmail.com"
        "valid_email_without_dot" => "amirpanahisofla14@gmail.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 7728591
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "2"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 12519
        "verified_mobile_at" => "2025-11-30 15:24:15"
        "original_title" => "نظام مدیریتی بانک ملت: نابودی سرمایه‌های انسانی به بهای اهداف غیرواقعی"
        "original_description" => """
          <p style="text-align:justify;"><b>با سلام و احترام،</b></p>\n
          \n
          <p><b></b></p><b></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">اینجانب به نمایندگی از تعدادی از همکاران بانک ملت، با نهایت تأسف و\n
          نگرانی، این شکایت‌نامه را به استحضار مقامات ارشد بانک می‌رسانیم. متأسفانه در\n
          ماه‌های اخیر، شاهد فشار سیستماتیک و غیرمنطقی مدیران میانی و ارشد بانک ملت بر\n
          کارمندان پایه برای تحقق اهداف فروش دستگاه‌های کارتخوان (پوز) و جذب منابع بوده‌ایم.\n
          این فشارها که با تهدیدهای مستقیم و غیرمستقیم همراه است، نه تنها اثر معکوس\n
          داشته، بلکه باعث ایجاد فضایی مسموم، کاهش شدید روحیه و آسیب به سلامت روانی\n
          کارکنان شده است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b>شرح مشکلات و نارضایتی‌ها</b><b>:</b><b></b></p>\n
          \n
          <p><b></b></p><b></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>1- </u></b><b><u>فشار کاری غیرمتعارف\n
          و تهدیدهای مدیریتی:</u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          مدیران محترم\n
          با نادیده گرفتن ساعت‌کاری طاقت‌فرسای کارمندان (از ساعات اولیه صبح تا عصر)،\n
          انتظار دارند کارکنان پس از اتمام شیفت و در اوقات شخصی خود، به بازاریابی و فروش\n
          در سطح شهر بپردازند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          برای تحقق این\n
          امر، از تهدیدهایی همچون «انتقال به شعب شیفت عصر»، «انتقال به شهرستان‌های\n
          دورافتاده» و «درج در لیست کارمندان ناکارآمد» استفاده می‌شود. این تهدیدها باعث ایجاد\n
          استرس و ترس دائمی در بین نیروها شده است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>2- تأثیر منفی بر سلامت کارکنان و راندمان کاری</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          فشار روانی\n
          ناشی از این دستورات، به حدی است که بسیاری از همکاران دچار فرسودگی شغلی، استرس\n
          شدید و نارضایتی عمیق شده‌اند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          این شرایط به\n
          جای افزایش بهره‌وری، باعث کاهش محسوس انگیزه و کیفیت خدمات‌دهی به مشتریان در\n
          ساعت‌کاری رسمی شده است. ادامه این روند، بی‌شک منجر به خروج نیروهای باانگیزه و\n
          متعهد از بانک خواهد شد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>3- عدم تناسب دستورات با واقعیت‌های اجتماعی و فرهنگی</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          اجبار\n
          کارمندان بانک، به ویژه همکاران خانم، به بازاریابی میدانی در کوچه و بازار، با\n
          شأن و جایگاه حرفه‌ای یک بانک معتبر سازگاری ندارد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          متأسفانه این\n
          اقدام، کارمندان به ویژه زنان را در معرض خطرات اجتماعی و حتی آزارهای کلامی و غیرکلامی\n
          قرار داده که به کرات شاهد نمونه‌هایی از آن بوده‌ایم.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>4- آسیب به برند و اعتبار بانک</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          حضور اجباری\n
          کارمندان در نقش بازاریاب، تصویری از یک بانک درمانده و ورشکسته را در اذهان عمومی\n
          القا می‌کند. در بسیاری از موارد، مراجعان با تعجب و تمسخر از ما می‌پرسند: «مگر\n
          بانک ملت به این روز افتاده که کارمنداش مجبور به گدایی شده‌اند؟»</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          این تصویر\n
          مخرب، اعتماد مشتریان موجود و بالقوه را خدشه‌دار می‌سازد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>5- عدم توجیه اقتصادی و رقابتی:</u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          دستور به جذب\n
          منابع پولی در شرایط تورمی کنونی، ناشی از درک نادرست از واقعیت‌های اقتصادی است.\n
          مردم عاقلانه پول خود را برای حفظ ارزش آن، به سمت بازارهای غیرپولی سوق می‌دهند و\n
          جذب منابع بدون ارائه سود واقعی و خدمات متمایز، ناممکن است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          در زمینه فروش\n
          دستگاه‌های پوز، بانک اقتصاد نوین و برخی دیگر از رقبا با ارائه تسهیلات و خدمات\n
          جانبی جذاب‌تر، بازار را در اختیار گرفته‌اند. صرف فشار بر کارمندان بدون ارتقای کیفیت\n
          خدمات و امکانات، راه‌حل نیست.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>6- مشکلات مدیریتی و ناعدالتی در حقوق کارکنان</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          متأسفانه برخی\n
          از مدیران منطقه‌ای، با تصمیمی ناعادلانه، اضافه‌کار شعبهایی که در جذب منابع یا\n
          فروش دستگاه‌های کارتخوان عملکرد کمتری داشته‌اند را به طور کامل حذف می‌کنند. این\n
          اقدام نه تنها ناعادلانه است، بلکه نوعی تضییع حق‌الناس محسوب می‌شود و نشان می‌دهد\n
          این مدیران بیشتر از آنکه به فکر حل مشکلات و حمایت از نیروها باشند، تنها به حفظ\n
          موقعیت و ارتقای شغلی خود می‌اندیشند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>7- کاستی‌های جدی در زیرساخت‌های فناوری و خدمات بانکی</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          سامانه‌های\n
          ارائه تسهیلات بانک ملت بسیار پیچیده، کند و <u>کاربر ناپسند</u> (User-Unfriendly) هستند.\n
          وجود سیستم‌های موازی متعدد که هیچ‌کدام به‌طور کامل نیازهای مشتری را برطرف نمی‌کنند،\n
          موجب سردرگمی و اتلاف وقت مشتریان و کارمندان شده است. این در حالی است که بانک‌های\n
          موفق دیگری مانند بانک مهر ایران و بانک ملی، با ارائه سامانه‌های یکپارچه، ساده و\n
          کارآمد، امکان انجام اغلب امور را به‌صورت غیرحضوری برای مشتریان فراهم کرده‌اند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          کندی و\n
          ناکارآمدی سامانه‌های اداری داخلی، باعث شده تا برای انجام ساده‌ترین امور، مشتریان\n
          مجبور به صرف ساعات طولانی در صف‌های انتظار شوند. این امر به‌وضوح موجب نارضایتی\n
          مشتریان و مهاجرت آنان به رقبا می‌گردد. حل این مشکل نیازمند سرمایه‌گذاری و اراده‌ای\n
          جدی برای توسعه سرورها، حذف سامانه‌های زائد و موازی و تمرکز بر ارائه خدمات سریع\n
          و یکپارچه است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>8</u></b><b><u>- </u></b><b><u>فقدان\n
          طرح‌های تسهیلاتی رقابتی و نوین</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          بانک‌های پیشرو،\n
          طرح‌های متنوع و جذابی مانند وام‌های با سود پایین (صفر، ۲ و ۴\n
          درصد) و همچنین وام‌های فوری را ارائه می‌دهند. در این بانک‌ها، مشتریان دارای\n
          رتبه اعتباری مناسب می‌توانند در کمترین زمان (حتی کمتر از یک ساعت) و بدون نیاز\n
          به مراجعه حضوری، ضامن یا طی کردن فرآیندهای طولانی، وام خود را دریافت کنند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          در مقابل،\n
          سامانه‌های بانک ملت مانند «فرابانک» یا «اینترنت بانک» بسیار ضعیف و غیرقابل\n
          اعتماد عمل می‌کنند. فرآیند بررسی درخواست‌های تسهیلات در این سامانه‌ها حداقل ۷ روز کاری به طول می‌انجامد و حتی در\n
          مواردی با وجود داشتن رتبه اعتباری عالی (مانند رتبه A)، درخواست مشتری به دلایل نامعلوم و غیرمنطقی\n
          رد شده و از او درخواست ضامن می‌شود. این نواقص فاحش، اعتماد مشتریان را به شدت\n
          تحت تأثیر قرار داده است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b>درخواست و پیشنهادات</b><b>:</b><b></b></p>\n
          \n
          <p><b></b></p><b></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">ما کارمندان، قلب تپنده بانک هستیم و موفقیت بانک ملت برایمان اهمیت\n
          فراوانی دارد. اما موفقیت پایدار در گرو ایجاد محیطی سالم، محترمانه و منطقی است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>لذا به طور جدی درخواست داریم</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          دستورالعمل‌های\n
          غیرمنطقی و فشارهای خارج از عرف برای فروش پوز و جذب منابع که منجر به تهدید و\n
          ارعاب کارکنان می‌شود، متوقف گردد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          به موارد نقض\n
          حقوق کارکنان مانند عدم پرداخت عادلانه اضافه‌کار رسیدگی جدی شده و از تصمیم‌های\n
          سلیقه‌ای و ناعادلانه مدیران منطقه‌ای جلوگیری به عمل آید.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          به جای تکیه\n
          بر روش‌های منسوخ، با برگزاری جلسات هم‌فکری با کارشناسان و نیروهای خط مقدم،\n
          راهکارهای عملی و مبتنی بر جذب واقعی مشتری (مانند ارتقای خدمات دیجیتال، ارائه\n
          تسهیلات ویژه به دارندگان پوز بانک ملت و بهبود کیفیت سامانه‌ها) طراحی و اجرا شود.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          از تهدید و\n
          ارعاب به عنوان ابزار مدیریتی جداً پرهیز شده و سیستم ارزیابی عملکرد، بر اساس معیارهای\n
          واقعی و قابل دستیابی در ساعت‌کاری رسمی بازتعریف شود.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          سرمایه‌گذاری\n
          فوری و اساسی بر روی بهینه‌سازی و یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و\n
          سامانه‌های بانکی انجام پذیرد تا سرعت و کیفیت خدمات به طور محسوسی افزایش یابد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          طرح‌های تسهیلاتی\n
          رقابتی، سریع و شفاف مشابه آنچه در بانک‌های پیشرو شاهد هستیم، طراحی و اجرا گردد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          به سلامت روانی\n
          و حقوق اولیه کارکنان به عنوان سرمایه‌های اصلی بانک احترام گذاشته شود.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">امیدواریم با توجه و اقدام فوری و مؤثر مقام محترم مسئول، مانع از\n
          اتلاف انرژی نیروهای متعهد، فرسایش بیشتر سرمایه‌های انسانی و آسیب جدی به اعتبار\n
          و جایگاه بانک ملت شویم.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b>با سپاس و احترام،</b></p>\n
          \n
          <p><b></b></p><b></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b>گروهی از کارمندان نگران و دلسوز بانک ملت</b></p>\n
          \n
          """
        "otp_count" => 724
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 97
        "exchange_rate" => "3.40"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #original: array:94 [
        "id" => 272262
        "title" => "اعتراض به نظام مدیریتی بانک ملت: نابودی سرمایه‌های انسانی به بهای اهداف غیرواقعی"
        "title_mining" => "اعتراض به نظام مدیریتی بانک ملت: نابودی سرمایه‌های انسانی به بهای اهداف غیرواقعی"
        "subtitle" => null
        "slug" => "272262"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>ریاست محترم بانک مرکزی</strong></p>\r\n
          <p><strong>مدیرعامل و هیئت مدیره محترم بانک ملت</strong></p>\r\n
          <p>با سلام؛</p>\r\n
          <p>اینجانبان به نمایندگی از تعدادی از همکاران بانک ملت، با نهایت تأسف و نگرانی، این شکایت‌نامه را به استحضار مقامات ارشد بانک می‌رسانم. متأسفانه در ماه‌های اخیر، شاهد فشار سیستماتیک و غیرمنطقی مدیران میانی و ارشد بانک ملت بر کارمندان پایه برای تحقق اهداف فروش دستگاه‌های کارتخوان (پوز) و جذب منابع بوده‌ایم. این فشارها که با تهدیدهای مستقیم و غیرمستقیم همراه است، نه تنها اثر معکوس داشته، بلکه باعث ایجاد فضایی مسموم، کاهش شدید روحیه و آسیب به سلامت روانی کارکنان شده است.</p>\r\n
          <p><strong>شرح مشکلات و نارضایتی‌ها:</strong></p>\r\n
          <p><strong>۱- فشار کاری غیرمتعارف و تهدیدهای مدیریتی:</strong></p>\r\n
          <p>مدیران محترم با نادیده گرفتن ساعت‌کاری طاقت‌فرسای کارمندان (از ساعات اولیه صبح تا عصر)، انتظار دارند کارکنان پس از اتمام شیفت و در اوقات شخصی خود، به بازاریابی و فروش در سطح شهر بپردازند.</p>\r\n
          <p>برای تحقق این امر، از تهدیدهایی همچون «انتقال به شعب شیفت عصر»، «انتقال به شهرستان‌های دورافتاده» و «درج در لیست کارمندان ناکارآمد» استفاده می‌شود. این تهدیدها باعث ایجاد استرس و ترس دائمی در بین نیروها شده است.</p>\r\n
          <p><strong>۲- تأثیر منفی بر سلامت کارکنان و راندمان کاری:</strong></p>\r\n
          <p>فشار روانی ناشی از این دستورات، به حدی است که بسیاری از همکاران دچار فرسودگی شغلی، استرس شدید و نارضایتی عمیق شده‌اند.</p>\r\n
          <p>این شرایط به جای افزایش بهره‌وری، باعث کاهش محسوس انگیزه و کیفیت خدمات‌دهی به مشتریان در ساعت‌کاری رسمی شده است. ادامه این روند، بی‌شک منجر به خروج نیروهای باانگیزه و متعهد از بانک خواهد شد.</p>\r\n
          <p><strong>۳- عدم تناسب دستورات با واقعیت‌های اجتماعی و فرهنگی:</strong></p>\r\n
          <p>اجبار کارمندان بانک، به‌ویژه همکاران خانم، به بازاریابی میدانی در کوچه و بازار، با شأن و جایگاه حرفه‌ای یک بانک معتبر سازگاری ندارد.</p>\r\n
          <p>متأسفانه این اقدام، کارمندان به‌ویژه زنان را در معرض خطرات اجتماعی و حتی آزارهای کلامی و غیرکلامی قرار داده که به کرات شاهد نمونه‌هایی از آن بوده‌ایم.</p>\r\n
          <p><strong>۴- آسیب به برند و اعتبار بانک:</strong></p>\r\n
          <p>حضور اجباری کارمندان در نقش بازاریاب، تصویری از یک بانک درمانده و ورشکسته را در اذهان عمومی القا می‌کند. در بسیاری از موارد، مراجعان با تعجب و تمسخر از ما می‌پرسند: «مگر بانک ملت به این روز افتاده که کارمنداش مجبور به گدایی شده‌اند؟»</p>\r\n
          <p>این تصویر مخرب، اعتماد مشتریان موجود و بالقوه را خدشه‌دار می‌سازد.</p>\r\n
          <p><strong>۵- عدم توجیه اقتصادی و رقابتی:</strong></p>\r\n
          <p>دستور به جذب منابع پولی در شرایط تورمی کنونی، ناشی از درک نادرست از واقعیت‌های اقتصادی است. مردم عاقلانه پول خود را برای حفظ ارزش آن، به سمت بازارهای غیرپولی سوق می‌دهند و جذب منابع بدون ارائه سود واقعی و خدمات متمایز، ناممکن است.</p>\r\n
          <p>در زمینه فروش دستگاه‌های پوز، بانک اقتصاد نوین و برخی دیگر از رقبا با ارائه تسهیلات و خدمات جانبی جذاب‌تر، بازار را در اختیار گرفته‌اند. صرف فشار بر کارمندان بدون ارتقای کیفیت خدمات و امکانات، راه‌حل نیست.</p>\r\n
          <p><strong>۶- مشکلات مدیریتی و ناعدالتی در حقوق کارکنان:</strong></p>\r\n
          <p>متأسفانه برخی از مدیران منطقه‌ای، با تصمیمی ناعادلانه، اضافه‌کار شعبی که در جذب منابع یا فروش دستگاه‌های کارتخوان عملکرد کمتری داشته‌اند را به طور کامل حذف می‌کنند. این اقدام نه تنها ناعادلانه است، بلکه نوعی تضییع حق‌الناس محسوب می‌شود و نشان می‌دهد این مدیران بیشتر از آنکه به فکر حل مشکلات و حمایت از نیروها باشند، تنها به حفظ موقعیت و ارتقای شغلی خود می‌اندیشند.</p>\r\n
          <p><strong>۷- کاستی‌های جدی در زیرساخت‌های فناوری و خدمات بانکی:</strong></p>\r\n
          <p>سامانه‌های ارائه تسهیلات بانک ملت بسیار پیچیده، کند و کاربرناپسند هستند. وجود سیستم‌های موازی متعدد که هیچ‌کدام به‌طور کامل نیازهای مشتری را برطرف نمی‌کنند، موجب سردرگمی و اتلاف وقت مشتریان و کارمندان شده است. این در حالی است که بانک‌های موفق دیگری مانند بانک مهر ایران و بانک ملی، با ارائه سامانه‌های یکپارچه، ساده و کارآمد، امکان انجام اغلب امور را به‌صورت غیرحضوری برای مشتریان فراهم کرده‌اند.</p>\r\n
          <p>کندی و ناکارآمدی سامانه‌های اداری داخلی، باعث شده تا برای انجام ساده‌ترین امور، مشتریان مجبور به صرف ساعات طولانی در صف‌های انتظار شوند. این امر به‌وضوح موجب نارضایتی مشتریان و مهاجرت آنان به رقبا می‌گردد. حل این مشکل نیازمند سرمایه‌گذاری و اراده‌ای جدی برای توسعه سرورها، حذف سامانه‌های زائد و موازی و تمرکز بر ارائه خدمات سریع و یکپارچه است.</p>\r\n
          <p><strong>۸- فقدان طرح‌های تسهیلاتی رقابتی و نوین:</strong></p>\r\n
          <p>بانک‌های پیشرو، طرح‌های متنوع و جذابی مانند وام‌های با سود پایین (صفر، ۲ و ۴ درصد) و همچنین وام‌های فوری را ارائه می‌دهند. در این بانک‌ها، مشتریان دارای رتبه اعتباری مناسب می‌توانند در کمترین زمان (حتی کمتر از یک ساعت) و بدون نیاز به مراجعه حضوری، ضامن یا طی کردن فرایندهای طولانی، وام خود را دریافت کنند.</p>\r\n
          <p>در مقابل، سامانه‌های بانک ملت مانند «فرابانک» یا «اینترنت بانک» بسیار ضعیف و غیرقابل اعتماد عمل می‌کنند. فرایند بررسی درخواست‌های تسهیلات در این سامانه‌ها حداقل ۷ روز کاری به طول می‌انجامد و حتی در مواردی با وجود داشتن رتبه اعتباری عالی (مانند رتبه A)، درخواست مشتری به دلایل نامعلوم و غیرمنطقی رد شده و از او درخواست ضامن می‌شود. این نواقص فاحش، اعتماد مشتریان را به شدت تحت تأثیر قرار داده است.</p>\r\n
          <p><strong>درخواست و پیشنهادات:</strong></p>\r\n
          <p>ما کارمندان، قلب تپنده بانک هستیم و موفقیت بانک ملت برایمان اهمیت فراوانی دارد. اما موفقیت پایدار در گرو ایجاد محیطی سالم، محترمانه و منطقی است.</p>\r\n
          <p><strong>لذا به طور جدی درخواست داریم:</strong></p>\r\n
          <p>· دستورالعمل‌های غیرمنطقی و فشارهای خارج از عرف برای فروش پوز و جذب منابع که منجر به تهدید و ارعاب کارکنان می‌شود، متوقف گردد.</p>\r\n
          <p>· به موارد نقض حقوق کارکنان مانند عدم پرداخت عادلانه اضافه‌کار رسیدگی جدی شده و از تصمیم‌های سلیقه‌ای و ناعادلانه مدیران منطقه‌ای جلوگیری به عمل آید.</p>\r\n
          <p>· به جای تکیه بر روش‌های منسوخ، با برگزاری جلسات هم‌فکری با کارشناسان و نیروهای خط مقدم، راهکارهای عملی و مبتنی بر جذب واقعی مشتری (مانند ارتقای خدمات دیجیتال، ارائه تسهیلات ویژه به دارندگان پوز بانک ملت و بهبود کیفیت سامانه‌ها) طراحی و اجرا شود.</p>\r\n
          <p>· از تهدید و ارعاب به عنوان ابزار مدیریتی جداً پرهیز شده و سیستم ارزیابی عملکرد بر اساس معیارهای واقعی و قابل دستیابی در ساعت‌کاری رسمی بازتعریف شود.</p>\r\n
          <p>· سرمایه‌گذاری فوری و اساسی بر روی بهینه‌سازی و یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و سامانه‌های بانکی انجام پذیرد تا سرعت و کیفیت خدمات به طور محسوسی افزایش یابد.</p>\r\n
          <p>· طرح‌های تسهیلاتی رقابتی، سریع و شفاف مشابه آنچه در بانک‌های پیشرو شاهد هستیم، طراحی و اجرا گردد.</p>\r\n
          <p>· به سلامت روانی و حقوق اولیه کارکنان به عنوان سرمایه‌های اصلی بانک احترام گذاشته شود.</p>\r\n
          <p>امیدواریم با توجه و اقدام فوری و مؤثر مقام محترم مسئول، مانع از اتلاف انرژی نیروهای متعهد، فرسایش بیشتر سرمایه‌های انسانی و آسیب جدی به اعتبار و جایگاه بانک ملت شویم.</p>\r\n
          <p><strong>با سپاس</strong></p>
          """
        "description_mining" => """
          <p><strong>ریاست محترم بانک مرکزی</strong></p>\r\n
          <p>با سلام؛</p>\r\n
          <p>اینجانبان به نمایندگی از تعدادی از همکاران بانک ملت، با نهایت تأسف و نگرانی، این شکایت&zwnj;نامه را به استحضار مقامات ارشد بانک می&zwnj;رسانم. متأسفانه در ماه&zwnj;های اخیر، شاهد فشار سیستماتیک و غیرمنطقی مدیران میانی و ارشد بانک ملت بر کارمندان پایه برای تحقق اهداف فروش دستگاه&zwnj;های کارتخوان (پوز) و جذب منابع بوده&zwnj;ایم. این فشارها که با تهدیدهای مستقیم و غیرمستقیم همراه است، نه تنها اثر معکوس داشته، بلکه باعث ایجاد فضایی مسموم، کاهش شدید روحیه و آسیب به سلامت روانی کارکنان شده است.</p>\r\n
          <p><strong>شرح مشکلات و نارضایتی&zwnj;ها:</strong></p>\r\n
          <p><strong>۱- فشار کاری غیرمتعارف و تهدیدهای مدیریتی:</strong></p>\r\n
          <p>مدیران محترم با نادیده گرفتن ساعت&zwnj;کاری طاقت&zwnj;فرسای کارمندان (از ساعات اولیه صبح تا عصر)، انتظار دارند کارکنان پس از اتمام شیفت و در اوقات شخصی خود، به بازاریابی و فروش در سطح شهر بپردازند.</p>\r\n
          <p>برای تحقق این امر، از تهدیدهایی همچون &laquo;انتقال به شعب شیفت عصر&raquo;، &laquo;انتقال به شهرستان&zwnj;های دورافتاده&raquo; و &laquo;درج در لیست کارمندان ناکارآمد&raquo; استفاده می&zwnj;شود. این تهدیدها باعث ایجاد استرس و ترس دائمی در بین نیروها شده است.</p>\r\n
          <p><strong>۲- تأثیر منفی بر سلامت کارکنان و راندمان کاری:</strong></p>\r\n
          <p>فشار روانی ناشی از این دستورات، به حدی است که بسیاری از همکاران دچار فرسودگی شغلی، استرس شدید و نارضایتی عمیق شده&zwnj;اند.</p>\r\n
          <p>این شرایط به جای افزایش بهره&zwnj;وری، باعث کاهش محسوس انگیزه و کیفیت خدمات&zwnj;دهی به مشتریان در ساعت&zwnj;کاری رسمی شده است. ادامه این روند، بی&zwnj;شک منجر به خروج نیروهای باانگیزه و متعهد از بانک خواهد شد.</p>\r\n
          <p><strong>۳- عدم تناسب دستورات با واقعیت&zwnj;های اجتماعی و فرهنگی:</strong></p>\r\n
          <p>اجبار کارمندان بانک، به&zwnj;ویژه همکاران خانم، به بازاریابی میدانی در کوچه و بازار، با شأن و جایگاه حرفه&zwnj;ای یک بانک معتبر سازگاری ندارد.</p>\r\n
          <p>متأسفانه این اقدام، کارمندان به&zwnj;ویژه زنان را در معرض خطرات اجتماعی و حتی آزارهای کلامی و غیرکلامی قرار داده که به کرات شاهد نمونه&zwnj;هایی از آن بوده&zwnj;ایم.</p>\r\n
          <p><strong>۴- آسیب به برند و اعتبار بانک:</strong></p>\r\n
          <p>حضور اجباری کارمندان در نقش بازاریاب، تصویری از یک بانک درمانده و ورشکسته را در اذهان عمومی القا می&zwnj;کند. در بسیاری از موارد، مراجعان با تعجب و تمسخر از ما می&zwnj;پرسند: &laquo;مگر بانک ملت به این روز افتاده که کارمنداش مجبور به گدایی شده&zwnj;اند؟&raquo;</p>\r\n
          <p>این تصویر مخرب، اعتماد مشتریان موجود و بالقوه را خدشه&zwnj;دار می&zwnj;سازد.</p>\r\n
          <p><strong>۵- عدم توجیه اقتصادی و رقابتی:</strong></p>\r\n
          <p>دستور به جذب منابع پولی در شرایط تورمی کنونی، ناشی از درک نادرست از واقعیت&zwnj;های اقتصادی است. مردم عاقلانه پول خود را برای حفظ ارزش آن، به سمت بازارهای غیرپولی سوق می&zwnj;دهند و جذب منابع بدون ارائه سود واقعی و خدمات متمایز، ناممکن است.</p>\r\n
          <p>در زمینه فروش دستگاه&zwnj;های پوز، بانک اقتصاد نوین و برخی دیگر از رقبا با ارائه تسهیلات و خدمات جانبی جذاب&zwnj;تر، بازار را در اختیار گرفته&zwnj;اند. صرف فشار بر کارمندان بدون ارتقای کیفیت خدمات و امکانات، راه&zwnj;حل نیست.</p>\r\n
          <p><strong>۶- مشکلات مدیریتی و ناعدالتی در حقوق کارکنان:</strong></p>\r\n
          <p>متأسفانه برخی از مدیران منطقه&zwnj;ای، با تصمیمی ناعادلانه، اضافه&zwnj;کار شعبی که در جذب منابع یا فروش دستگاه&zwnj;های کارتخوان عملکرد کمتری داشته&zwnj;اند را به طور کامل حذف می&zwnj;کنند. این اقدام نه تنها ناعادلانه است، بلکه نوعی تضییع حق&zwnj;الناس محسوب می&zwnj;شود و نشان می&zwnj;دهد این مدیران بیشتر از آنکه به فکر حل مشکلات و حمایت از نیروها باشند، تنها به حفظ موقعیت و ارتقای شغلی خود می&zwnj;اندیشند.</p>\r\n
          <p><strong>۷- کاستی&zwnj;های جدی در زیرساخت&zwnj;های فناوری و خدمات بانکی:</strong></p>\r\n
          <p>سامانه&zwnj;های ارائه تسهیلات بانک ملت بسیار پیچیده، کند و کاربرناپسند هستند. وجود سیستم&zwnj;های موازی متعدد که هیچ&zwnj;کدام به&zwnj;طور کامل نیازهای مشتری را برطرف نمی&zwnj;کنند، موجب سردرگمی و اتلاف وقت مشتریان و کارمندان شده است. این در حالی است که بانک&zwnj;های موفق دیگری مانند بانک مهر ایران و بانک ملی، با ارائه سامانه&zwnj;های یکپارچه، ساده و کارآمد، امکان انجام اغلب امور را به&zwnj;صورت غیرحضوری برای مشتریان فراهم کرده&zwnj;اند.</p>\r\n
          <p>کندی و ناکارآمدی سامانه&zwnj;های اداری داخلی، باعث شده تا برای انجام ساده&zwnj;ترین امور، مشتریان مجبور به صرف ساعات طولانی در صف&zwnj;های انتظار شوند. این امر به&zwnj;وضوح موجب نارضایتی مشتریان و مهاجرت آنان به رقبا می&zwnj;گردد. حل این مشکل نیازمند سرمایه&zwnj;گذاری و اراده&zwnj;ای جدی برای توسعه سرورها، حذف سامانه&zwnj;های زائد و موازی و تمرکز بر ارائه خدمات سریع و یکپارچه است.</p>\r\n
          <p><strong>۸- فقدان طرح&zwnj;های تسهیلاتی رقابتی و نوین:</strong></p>\r\n
          <p>بانک&zwnj;های پیشرو، طرح&zwnj;های متنوع و جذابی مانند وام&zwnj;های با سود پایین (صفر، ۲ و ۴ درصد) و همچنین وام&zwnj;های فوری را ارائه می&zwnj;دهند. در این بانک&zwnj;ها، مشتریان دارای رتبه اعتباری مناسب می&zwnj;توانند در کمترین زمان (حتی کمتر از یک ساعت) و بدون نیاز به مراجعه حضوری، ضامن یا طی کردن فرایندهای طولانی، وام خود را دریافت کنند.</p>\r\n
          <p>در مقابل، سامانه&zwnj;های بانک ملت مانند &laquo;فرابانک&raquo; یا &laquo;اینترنت بانک&raquo; بسیار ضعیف و غیرقابل اعتماد عمل می&zwnj;کنند. فرایند بررسی درخواست&zwnj;های تسهیلات در این سامانه&zwnj;ها حداقل ۷ روز کاری به طول می&zwnj;انجامد و حتی در مواردی با وجود داشتن رتبه اعتباری عالی (مانند رتبه A)، درخواست مشتری به دلایل نامعلوم و غیرمنطقی رد شده و از او درخواست ضامن می&zwnj;شود. این نواقص فاحش، اعتماد مشتریان را به شدت تحت تأثیر قرار داده است.</p>\r\n
          <p><strong>درخواست و پیشنهادات:</strong></p>\r\n
          <p>ما کارمندان، قلب تپنده بانک هستیم و موفقیت بانک ملت برایمان اهمیت فراوانی دارد. اما موفقیت پایدار در گرو ایجاد محیطی سالم، محترمانه و منطقی است.</p>\r\n
          <p><strong>لذا به طور جدی درخواست داریم:</strong></p>\r\n
          <p>&middot; دستورالعمل&zwnj;های غیرمنطقی و فشارهای خارج از عرف برای فروش پوز و جذب منابع که منجر به تهدید و ارعاب کارکنان می&zwnj;شود، متوقف گردد.</p>\r\n
          <p>&middot; به موارد نقض حقوق کارکنان مانند عدم پرداخت عادلانه اضافه&zwnj;کار رسیدگی جدی شده و از تصمیم&zwnj;های سلیقه&zwnj;ای و ناعادلانه مدیران منطقه&zwnj;ای جلوگیری به عمل آید.</p>\r\n
          <p>&middot; به جای تکیه بر روش&zwnj;های منسوخ، با برگزاری جلسات هم&zwnj;فکری با کارشناسان و نیروهای خط مقدم، راهکارهای عملی و مبتنی بر جذب واقعی مشتری (مانند ارتقای خدمات دیجیتال، ارائه تسهیلات ویژه به دارندگان پوز بانک ملت و بهبود کیفیت سامانه&zwnj;ها) طراحی و اجرا شود.</p>\r\n
          <p>&middot; از تهدید و ارعاب به عنوان ابزار مدیریتی جداً پرهیز شده و سیستم ارزیابی عملکرد بر اساس معیارهای واقعی و قابل دستیابی در ساعت&zwnj;کاری رسمی بازتعریف شود.</p>\r\n
          <p>&middot; سرمایه&zwnj;گذاری فوری و اساسی بر روی بهینه&zwnj;سازی و یکپارچه&zwnj;سازی زیرساخت&zwnj;های فناوری اطلاعات و سامانه&zwnj;های بانکی انجام پذیرد تا سرعت و کیفیت خدمات به طور محسوسی افزایش یابد.</p>\r\n
          <p>&middot; طرح&zwnj;های تسهیلاتی رقابتی، سریع و شفاف مشابه آنچه در بانک&zwnj;های پیشرو شاهد هستیم، طراحی و اجرا گردد.</p>\r\n
          <p>&middot; به سلامت روانی و حقوق اولیه کارکنان به عنوان سرمایه&zwnj;های اصلی بانک احترام گذاشته شود.</p>\r\n
          <p>امیدواریم با توجه و اقدام فوری و مؤثر مقام محترم مسئول، مانع از اتلاف انرژی نیروهای متعهد، فرسایش بیشتر سرمایه&zwnj;های انسانی و آسیب جدی به اعتبار و جایگاه بانک ملت شویم.</p>\r\n
          <p><strong>با سپاس</strong></p>
          """
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 272262
        "province_id" => 1
        "user_id" => 21808787
        "image" => "uploads/campaigns/2025/11/1764503669t8vxf22y4vwkmmihi9go4uzg9qat9k4bpxmeimhg.png"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#فریاد_خاموش_کارکنان_بانک_ملت"
        "hashtag_mining" => "#اصلاح_بانک_ملت"
        "start_date" => "2025-12-02"
        "end_date" => "2026-03-23"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "امیر پناهی"
        "support" => "کارمندان بانک ملت"
        "suggest_field" => "نام- شماره تماس/ایمیل"
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "امیر پناهی"
        "mobile" => "09191453323"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "amirpanahisofla14@gmail.com"
        "ip" => "185.51.40.134"
        "pin_home" => 0
        "pin_footer" => 0
        "balance" => 24250000
        "spent" => 11744210
        "getting_to_know" => "جستجو در گوگل"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 942
        "count_payments" => 32
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 0
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => null
        "validateOTP" => 1
        "reason_reject" => null
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "ما کارمندان بانک ملت از مدیریت ارشد می‌خواهیم فشارهای غیرمنطقی و تهدیدها متوقف شده و با اصلاح فرآیندها و احترام به حقوق کارکنان مواجه شوند."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2025-11-30 15:20:06"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:30:01"
        "edit_status" => 0
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => null
        "valid_mobile" => "09191453323"
        "valid_email" => "amirpanahisofla14@gmail.com"
        "valid_email_without_dot" => "amirpanahisofla14@gmail.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 7728591
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "2"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => null
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 12519
        "verified_mobile_at" => "2025-11-30 15:24:15"
        "original_title" => "نظام مدیریتی بانک ملت: نابودی سرمایه‌های انسانی به بهای اهداف غیرواقعی"
        "original_description" => """
          <p style="text-align:justify;"><b>با سلام و احترام،</b></p>\n
          \n
          <p><b></b></p><b></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">اینجانب به نمایندگی از تعدادی از همکاران بانک ملت، با نهایت تأسف و\n
          نگرانی، این شکایت‌نامه را به استحضار مقامات ارشد بانک می‌رسانیم. متأسفانه در\n
          ماه‌های اخیر، شاهد فشار سیستماتیک و غیرمنطقی مدیران میانی و ارشد بانک ملت بر\n
          کارمندان پایه برای تحقق اهداف فروش دستگاه‌های کارتخوان (پوز) و جذب منابع بوده‌ایم.\n
          این فشارها که با تهدیدهای مستقیم و غیرمستقیم همراه است، نه تنها اثر معکوس\n
          داشته، بلکه باعث ایجاد فضایی مسموم، کاهش شدید روحیه و آسیب به سلامت روانی\n
          کارکنان شده است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b>شرح مشکلات و نارضایتی‌ها</b><b>:</b><b></b></p>\n
          \n
          <p><b></b></p><b></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>1- </u></b><b><u>فشار کاری غیرمتعارف\n
          و تهدیدهای مدیریتی:</u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          مدیران محترم\n
          با نادیده گرفتن ساعت‌کاری طاقت‌فرسای کارمندان (از ساعات اولیه صبح تا عصر)،\n
          انتظار دارند کارکنان پس از اتمام شیفت و در اوقات شخصی خود، به بازاریابی و فروش\n
          در سطح شهر بپردازند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          برای تحقق این\n
          امر، از تهدیدهایی همچون «انتقال به شعب شیفت عصر»، «انتقال به شهرستان‌های\n
          دورافتاده» و «درج در لیست کارمندان ناکارآمد» استفاده می‌شود. این تهدیدها باعث ایجاد\n
          استرس و ترس دائمی در بین نیروها شده است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>2- تأثیر منفی بر سلامت کارکنان و راندمان کاری</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          فشار روانی\n
          ناشی از این دستورات، به حدی است که بسیاری از همکاران دچار فرسودگی شغلی، استرس\n
          شدید و نارضایتی عمیق شده‌اند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          این شرایط به\n
          جای افزایش بهره‌وری، باعث کاهش محسوس انگیزه و کیفیت خدمات‌دهی به مشتریان در\n
          ساعت‌کاری رسمی شده است. ادامه این روند، بی‌شک منجر به خروج نیروهای باانگیزه و\n
          متعهد از بانک خواهد شد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>3- عدم تناسب دستورات با واقعیت‌های اجتماعی و فرهنگی</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          اجبار\n
          کارمندان بانک، به ویژه همکاران خانم، به بازاریابی میدانی در کوچه و بازار، با\n
          شأن و جایگاه حرفه‌ای یک بانک معتبر سازگاری ندارد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          متأسفانه این\n
          اقدام، کارمندان به ویژه زنان را در معرض خطرات اجتماعی و حتی آزارهای کلامی و غیرکلامی\n
          قرار داده که به کرات شاهد نمونه‌هایی از آن بوده‌ایم.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>4- آسیب به برند و اعتبار بانک</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          حضور اجباری\n
          کارمندان در نقش بازاریاب، تصویری از یک بانک درمانده و ورشکسته را در اذهان عمومی\n
          القا می‌کند. در بسیاری از موارد، مراجعان با تعجب و تمسخر از ما می‌پرسند: «مگر\n
          بانک ملت به این روز افتاده که کارمنداش مجبور به گدایی شده‌اند؟»</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          این تصویر\n
          مخرب، اعتماد مشتریان موجود و بالقوه را خدشه‌دار می‌سازد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>5- عدم توجیه اقتصادی و رقابتی:</u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          دستور به جذب\n
          منابع پولی در شرایط تورمی کنونی، ناشی از درک نادرست از واقعیت‌های اقتصادی است.\n
          مردم عاقلانه پول خود را برای حفظ ارزش آن، به سمت بازارهای غیرپولی سوق می‌دهند و\n
          جذب منابع بدون ارائه سود واقعی و خدمات متمایز، ناممکن است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          در زمینه فروش\n
          دستگاه‌های پوز، بانک اقتصاد نوین و برخی دیگر از رقبا با ارائه تسهیلات و خدمات\n
          جانبی جذاب‌تر، بازار را در اختیار گرفته‌اند. صرف فشار بر کارمندان بدون ارتقای کیفیت\n
          خدمات و امکانات، راه‌حل نیست.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>6- مشکلات مدیریتی و ناعدالتی در حقوق کارکنان</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          متأسفانه برخی\n
          از مدیران منطقه‌ای، با تصمیمی ناعادلانه، اضافه‌کار شعبهایی که در جذب منابع یا\n
          فروش دستگاه‌های کارتخوان عملکرد کمتری داشته‌اند را به طور کامل حذف می‌کنند. این\n
          اقدام نه تنها ناعادلانه است، بلکه نوعی تضییع حق‌الناس محسوب می‌شود و نشان می‌دهد\n
          این مدیران بیشتر از آنکه به فکر حل مشکلات و حمایت از نیروها باشند، تنها به حفظ\n
          موقعیت و ارتقای شغلی خود می‌اندیشند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>7- کاستی‌های جدی در زیرساخت‌های فناوری و خدمات بانکی</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          سامانه‌های\n
          ارائه تسهیلات بانک ملت بسیار پیچیده، کند و <u>کاربر ناپسند</u> (User-Unfriendly) هستند.\n
          وجود سیستم‌های موازی متعدد که هیچ‌کدام به‌طور کامل نیازهای مشتری را برطرف نمی‌کنند،\n
          موجب سردرگمی و اتلاف وقت مشتریان و کارمندان شده است. این در حالی است که بانک‌های\n
          موفق دیگری مانند بانک مهر ایران و بانک ملی، با ارائه سامانه‌های یکپارچه، ساده و\n
          کارآمد، امکان انجام اغلب امور را به‌صورت غیرحضوری برای مشتریان فراهم کرده‌اند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          کندی و\n
          ناکارآمدی سامانه‌های اداری داخلی، باعث شده تا برای انجام ساده‌ترین امور، مشتریان\n
          مجبور به صرف ساعات طولانی در صف‌های انتظار شوند. این امر به‌وضوح موجب نارضایتی\n
          مشتریان و مهاجرت آنان به رقبا می‌گردد. حل این مشکل نیازمند سرمایه‌گذاری و اراده‌ای\n
          جدی برای توسعه سرورها، حذف سامانه‌های زائد و موازی و تمرکز بر ارائه خدمات سریع\n
          و یکپارچه است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>8</u></b><b><u>- </u></b><b><u>فقدان\n
          طرح‌های تسهیلاتی رقابتی و نوین</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          بانک‌های پیشرو،\n
          طرح‌های متنوع و جذابی مانند وام‌های با سود پایین (صفر، ۲ و ۴\n
          درصد) و همچنین وام‌های فوری را ارائه می‌دهند. در این بانک‌ها، مشتریان دارای\n
          رتبه اعتباری مناسب می‌توانند در کمترین زمان (حتی کمتر از یک ساعت) و بدون نیاز\n
          به مراجعه حضوری، ضامن یا طی کردن فرآیندهای طولانی، وام خود را دریافت کنند.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          در مقابل،\n
          سامانه‌های بانک ملت مانند «فرابانک» یا «اینترنت بانک» بسیار ضعیف و غیرقابل\n
          اعتماد عمل می‌کنند. فرآیند بررسی درخواست‌های تسهیلات در این سامانه‌ها حداقل ۷ روز کاری به طول می‌انجامد و حتی در\n
          مواردی با وجود داشتن رتبه اعتباری عالی (مانند رتبه A)، درخواست مشتری به دلایل نامعلوم و غیرمنطقی\n
          رد شده و از او درخواست ضامن می‌شود. این نواقص فاحش، اعتماد مشتریان را به شدت\n
          تحت تأثیر قرار داده است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b>درخواست و پیشنهادات</b><b>:</b><b></b></p>\n
          \n
          <p><b></b></p><b></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">ما کارمندان، قلب تپنده بانک هستیم و موفقیت بانک ملت برایمان اهمیت\n
          فراوانی دارد. اما موفقیت پایدار در گرو ایجاد محیطی سالم، محترمانه و منطقی است.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"></p>\n
          \n
          <p> </p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b><u>لذا به طور جدی درخواست داریم</u></b><b><u>:</u></b><b><u></u></b></p>\n
          \n
          <p><b><u></u></b></p><b><u></u></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          دستورالعمل‌های\n
          غیرمنطقی و فشارهای خارج از عرف برای فروش پوز و جذب منابع که منجر به تهدید و\n
          ارعاب کارکنان می‌شود، متوقف گردد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          به موارد نقض\n
          حقوق کارکنان مانند عدم پرداخت عادلانه اضافه‌کار رسیدگی جدی شده و از تصمیم‌های\n
          سلیقه‌ای و ناعادلانه مدیران منطقه‌ای جلوگیری به عمل آید.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          به جای تکیه\n
          بر روش‌های منسوخ، با برگزاری جلسات هم‌فکری با کارشناسان و نیروهای خط مقدم،\n
          راهکارهای عملی و مبتنی بر جذب واقعی مشتری (مانند ارتقای خدمات دیجیتال، ارائه\n
          تسهیلات ویژه به دارندگان پوز بانک ملت و بهبود کیفیت سامانه‌ها) طراحی و اجرا شود.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          از تهدید و\n
          ارعاب به عنوان ابزار مدیریتی جداً پرهیز شده و سیستم ارزیابی عملکرد، بر اساس معیارهای\n
          واقعی و قابل دستیابی در ساعت‌کاری رسمی بازتعریف شود.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          سرمایه‌گذاری\n
          فوری و اساسی بر روی بهینه‌سازی و یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و\n
          سامانه‌های بانکی انجام پذیرد تا سرعت و کیفیت خدمات به طور محسوسی افزایش یابد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          طرح‌های تسهیلاتی\n
          رقابتی، سریع و شفاف مشابه آنچه در بانک‌های پیشرو شاهد هستیم، طراحی و اجرا گردد.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">·       \n
          به سلامت روانی\n
          و حقوق اولیه کارکنان به عنوان سرمایه‌های اصلی بانک احترام گذاشته شود.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;">امیدواریم با توجه و اقدام فوری و مؤثر مقام محترم مسئول، مانع از\n
          اتلاف انرژی نیروهای متعهد، فرسایش بیشتر سرمایه‌های انسانی و آسیب جدی به اعتبار\n
          و جایگاه بانک ملت شویم.</p>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b>با سپاس و احترام،</b></p>\n
          \n
          <p><b></b></p><b></b>\n
          \n
          <p style="text-align:justify;"><b>گروهی از کارمندان نگران و دلسوز بانک ملت</b></p>\n
          \n
          """
        "otp_count" => 724
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 97
        "exchange_rate" => "3.40"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #changes: []
      #casts: []
      #dateFormat: null
      #appends: []
      #dispatchesEvents: []
      #observables: []
      #relations: []
      #touches: []
      +timestamps: true
      #hidden: []
      #visible: []
      #fillable: []
      #guarded: array:1 [
        0 => "*"
      ]
      #forceDeleting: false
      -operator: "="
      -clause: "where"
      -append: false
      -column: null
      -value: null
    }
    5 => App\Models\Campaign {#2836
      +filterable: array:27 [
        "id" => array:1 [
          "scope" => "searchID"
        ]
        0 => "user_id"
        1 => "last_step"
        2 => "admin_id"
        3 => "editor_plan"
        4 => "pin_footer"
        5 => "pin_home"
        "referred_to" => array:1 [
          "scope" => "referredToSearch"
        ]
        "title" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "writer" => array:1 [
          "operator" => "Like"
        ]
        "email" => array:1 [
          "scope" => "userEmailSearch"
        ]
        "mobile" => array:1 [
          "scope" => "userMobileSearch"
        ]
        "description" => array:1 [
          "operator" => "LIKE"
        ]
        "published" => array:1 [
          "scope" => "Published"
        ]
        "need_to_review" => array:1 [
          "scope" => "NeedToReview"
        ]
        "date_type" => array:1 [
          "scope" => "searchDate"
        ]
        "draft" => array:1 [
          "scope" => "Draft"
        ]
        "waiting_for_publish" => array:1 [
          "scope" => "WaitingForPublish"
        ]
        "signup" => array:1 [
          "operator" => ">="
        ]
        "edited" => array:1 [
          "scope" => "Edited"
        ]
        "mobile_verified" => array:1 [
          "scope" => "MobileVerified"
        ]
        "archived" => array:1 [
          "scope" => "Archived"
        ]
        "category" => array:1 [
          "scope" => "Category"
        ]
        "tag" => array:1 [
          "scope" => "Tags"
        ]
        "province" => array:1 [
          "scope" => "Province"
        ]
        "organizations" => array:1 [
          "scope" => "Organization"
        ]
        "sortBy" => array:1 [
          "scope" => "SortBy"
        ]
      ]
      +dates: array:6 [
        0 => "end_date"
        1 => "start_date"
        2 => "pin_expire_time"
        3 => "special_label_expire_time"
        4 => "special_order_expire_time"
        5 => "deleted_at"
      ]
      +withElasticSearch: array:1 [
        0 => "categories"
      ]
      #connection: "mysql"
      #table: "campaigns"
      #primaryKey: "id"
      #keyType: "int"
      +incrementing: true
      #with: []
      #withCount: []
      #perPage: 15
      +exists: true
      +wasRecentlyCreated: false
      #attributes: array:94 [
        "id" => 263994
        "title" => "مطالبه حقوق مغفول بازنشستگان و موظفین در شرکت‌های هولدینگ سازمان بنادر و دریانوردی"
        "title_mining" => "مطالبه حقوق مغفول بازنشستگان و موظفین در شرکت‌های هولدینگ سازمان بنادر و دریانوردی"
        "subtitle" => null
        "slug" => "263994"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>معاون وزیر و مدیرعامل محترم سازمان بنادر و دریانوردی</strong></p>\r\n
          <p>با درود و دعای خیر؛</p>\r\n
          <p>احتراماً به استحضار می‌رساند پیرو نشست بیست‌وسوم تیرماه سال جاری با حضور چهار نفر از نمایندگان بنادر و سازمان، آقایان سرخیل، گرگ‌پور، اهدایی و راشدی، همان‌گونه که معروض گردید، حدود سی سال پیش بر اساس اقدام انسانی نیک‌اندیش و خیرخواه به نام جناب دکتر محمد مدد، مدیرعامل وقت سازمان بنادر، به منظور تأمین آینده کارکنان، شرکت‌هایی از محل منابع مالی صندوق بازنشستگی تأسیس و کارکنان را سهامدار آنان نمودند. متأسفانه پس از آن، به علت بی‌خبری کارکنان و اعمال نظر مدیران زیاده‌طلب وقت، مأموریت این شرکت‌ها به انحراف کشانده شده و با ندادن سود سهام یا شندرغاز سود، حق‌الناس را ضایع کردند.</p>\r\n
          <p><strong>مطالبات:</strong></p>\r\n
          <p>با این مقدمه، نظر حضرت‌عالی را به موارد ذیل معطوف می‌نماید:</p>\r\n
          <p>۱- مشارکت سهام‌داران حقیقی در ترکیب هیأت‌مدیره شرکت‌های هولدینگ سازمانی با در نظر گرفتن میزان سهام حقیقی‌ها در این شرکت‌ها.</p>\r\n
          <p>۲- مدیران شرکت هدایت کشتی مدت حدود چهار سال است وعده ورود شرکت به فرابورس را می‌دهند و تاکنون با اعمال نظر سهام‌دار عمده (امین بنادر)، آگاهانه و عمداً این مهم به وقوع نپیوسته است. تصدیق می‌فرمایید بورسی شدن یک شرکت موجب شفافیت عملکرد آن خواهد شد.</p>\r\n
          <p>۳- موضوع بحث‌انگیز اراضی نشتارود چندین سال است به کلاف سردرگم تبدیل شده است و عمده دلیل آن سازمان می‌باشد، که اکثر اعضای آن از هیئت عامل و سایر مسئولین هستند. دو عضو تعاونی مسکن شماره ... با اعمال نظر و تبانی مانع حل این اختلاف خانوادگی شده‌اند و مدیران ارشد پیشین صرفاً با قصد تأمین نظرات آنان، فقط با دفع‌الوقت و با وعده‌های واهی، شرایط اغفال بازنشستگان و موظفین، بالاخص سهام‌داران هدایت کشتی را فراهم نمودند.</p>\r\n
          <p>۴- اراضی شهریار که در هنگام فعالیت ترکیبی صندوق‌های بازنشستگی و پس‌انداز از منابع متعلق به کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته خریداری گردید و به دلیل پنهان‌کاری و عدم ارائه گزارش به کارکنان، موجب پیدا شدن معارض و توجیه نمودن عدم امکان تبدیل به نقد و حل معضلات اقتصادی حقوق‌بگیران سازمانی زیر خط فقر شده است. همان مسئولین زیاده‌طلب که خود را مالک بلامنازع دارایی‌های شرکت‌ها می‌دانند، موجب ایجاد اختلافات شدید با شاغلین پس از ۸۸ و بازنشستگان بعد از سال ۹۴ با توجیهات واهی قبلی شده‌اند.</p>\r\n
          <p>۵- ماهیت موهوم شرکت امین بنادر با سرمایه اولیه حدود ده میلیون تومان در ابتدای ورود به جرگه شرکت‌های هولدینگ و در نتیجه فعالیت‌های رئیس صندوق بازنشستگی وقت و برخورداری از سود سهام سالیانه شرکت‌های هولدینگ سازمانی، اکنون با سرمایه بیست هزار میلیارد تومان بالغ می‌گردد.</p>\r\n
          <p>از آن زمان تاکنون، بدون صدور اوراق سهام و پرداخت حتی یک ریال سود سهام به کارکنان، با اتخاذ سیاست‌های خودمحورانه متکی بر مدیران ارشد سازمانی، کماکان در حال یکه‌تازی در سازمان می‌باشد.</p>\r\n
          <p>۶- تعیین تکلیف دارایی شرکت هدایت کشتی من‌جمله زمین ۶ هکتاری بر اساس اعلام رئیس مؤسسه صندوق پس‌انداز در مجمع عمومی فوق‌العاده سال جاری در محل صندوق پس‌انداز سازمان بنادر.</p>\r\n
          <p>علیهذا با عنایت به تفاصیل یادشده و عدم مشاهده کوچک‌ترین اقدام متعاقب صدور دستور جنابعالی به مدیر حوزه مدیرعامل که در حضور نمایندگان صورت گرفت، موجب ایجاد موج شدید از نومیدی و درماندگی سازمانی شده است و در صورت عدم اقدام مؤثر و عاجل ما بازنشستگان و موظفین را به‌سوی اتخاذ تصمیمات ناخواسته و دور از انتظار سوق خواهد داد.</p>\r\n
          <p>خواهشمند است با ورود انقلابی و خداپسندانه دستور فرمایید موضوعات یادشده تحت نظر کمیته‌ای متشکل از پنج نفر از وکلای سهام‌داران و نمایندگان کانون بازنشستگان و حوزه مدیرعامل و دفتر حقوقی سازمان و موظفین بررسی و تصمیم‌گیری نهایی خدمت جنابعالی ارائه گردد.</p>\r\n
          <p>پیشاپیش از حسن نظر و مساعدت آن مقام گران‌قدر کمال امتنان و سپاسگزاری را داریم.</p>\r\n
          <p>امضا</p>\r\n
          <p>بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی</p>
          """
        "description_mining" => """
          <p><strong>معاون وزیر و مدیرعامل محترم سازمان بنادر و دریانوردی</strong></p>\r\n
          <p>با درود و دعای خیر؛</p>\r\n
          <p>احتراماً به استحضار می&zwnj;رساند پیرو نشست بیست&zwnj;وسوم تیرماه سال جاری با حضور چهار نفر از نمایندگان بنادر و سازمان، آقایان سرخیل، گرگ&zwnj;پور، اهدایی و راشدی، همان&zwnj;گونه که معروض گردید، حدود سی سال پیش بر اساس اقدام انسانی نیک&zwnj;اندیش و خیرخواه به نام جناب دکتر محمد مدد، مدیرعامل وقت سازمان بنادر، به منظور تأمین آینده کارکنان، شرکت&zwnj;هایی از محل منابع مالی صندوق بازنشستگی تأسیس و کارکنان را سهامدار آنان نمودند. متأسفانه پس از آن، به علت بی&zwnj;خبری کارکنان و اعمال نظر مدیران زیاده&zwnj;طلب وقت، مأموریت این شرکت&zwnj;ها به انحراف کشانده شده و با ندادن سود سهام یا شندرغاز سود، حق&zwnj;الناس را ضایع کردند.</p>\r\n
          <p><strong>مطالبات:</strong></p>\r\n
          <p>با این مقدمه، نظر حضرت&zwnj;عالی را به موارد ذیل معطوف می&zwnj;نماید:</p>\r\n
          <p>۱- مشارکت سهام&zwnj;داران حقیقی در ترکیب هیأت&zwnj;مدیره شرکت&zwnj;های هولدینگ سازمانی با در نظر گرفتن میزان سهام حقیقی&zwnj;ها در این شرکت&zwnj;ها.</p>\r\n
          <p>۲- مدیران شرکت هدایت کشتی مدت حدود چهار سال است وعده ورود شرکت به فرابورس را می&zwnj;دهند و تاکنون با اعمال نظر سهام&zwnj;دار عمده (امین بنادر)، آگاهانه و عمداً این مهم به وقوع نپیوسته است. تصدیق می&zwnj;فرمایید بورسی شدن یک شرکت موجب شفافیت عملکرد آن خواهد شد.</p>\r\n
          <p>۳- موضوع بحث&zwnj;انگیز اراضی نشتارود چندین سال است به کلاف سردرگم تبدیل شده است و عمده دلیل آن سازمان می&zwnj;باشد، که اکثر اعضای آن از هیئت عامل و سایر مسئولین هستند. دو عضو تعاونی مسکن شماره ... با اعمال نظر و تبانی مانع حل این اختلاف خانوادگی شده&zwnj;اند و مدیران ارشد پیشین صرفاً با قصد تأمین نظرات آنان، فقط با دفع&zwnj;الوقت و با وعده&zwnj;های واهی، شرایط اغفال بازنشستگان و موظفین، بالاخص سهام&zwnj;داران هدایت کشتی را فراهم نمودند.</p>\r\n
          <p>۴- اراضی شهریار که در هنگام فعالیت ترکیبی صندوق&zwnj;های بازنشستگی و پس&zwnj;انداز از منابع متعلق به کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته خریداری گردید و به دلیل پنهان&zwnj;کاری و عدم ارائه گزارش به کارکنان، موجب پیدا شدن معارض و توجیه نمودن عدم امکان تبدیل به نقد و حل معضلات اقتصادی حقوق&zwnj;بگیران سازمانی زیر خط فقر شده است. همان مسئولین زیاده&zwnj;طلب که خود را مالک بلامنازع دارایی&zwnj;های شرکت&zwnj;ها می&zwnj;دانند، موجب ایجاد اختلافات شدید با شاغلین پس از ۸۸ و بازنشستگان بعد از سال ۹۴ با توجیهات واهی قبلی شده&zwnj;اند.</p>\r\n
          <p>۵- ماهیت موهوم شرکت امین بنادر با سرمایه اولیه حدود ده میلیون تومان در ابتدای ورود به جرگه شرکت&zwnj;های هولدینگ و در نتیجه فعالیت&zwnj;های رئیس صندوق بازنشستگی وقت و برخورداری از سود سهام سالیانه شرکت&zwnj;های هولدینگ سازمانی، اکنون با سرمایه بیست هزار میلیارد تومان بالغ می&zwnj;گردد.</p>\r\n
          <p>از آن زمان تاکنون، بدون صدور اوراق سهام و پرداخت حتی یک ریال سود سهام به کارکنان، با اتخاذ سیاست&zwnj;های خودمحورانه متکی بر مدیران ارشد سازمانی، کماکان در حال یکه&zwnj;تازی در سازمان می&zwnj;باشد.</p>\r\n
          <p>۶- تعیین تکلیف دارایی شرکت هدایت کشتی من&zwnj;جمله زمین ۶ هکتاری بر اساس اعلام رئیس مؤسسه صندوق پس&zwnj;انداز در مجمع عمومی فوق&zwnj;العاده سال جاری در محل صندوق پس&zwnj;انداز سازمان بنادر.</p>\r\n
          <p>علیهذا با عنایت به تفاصیل یادشده و عدم مشاهده کوچک&zwnj;ترین اقدام متعاقب صدور دستور جنابعالی به مدیر حوزه مدیرعامل که در حضور نمایندگان صورت گرفت، موجب ایجاد موج شدید از نومیدی و درماندگی سازمانی شده است و در صورت عدم اقدام مؤثر و عاجل ما بازنشستگان و موظفین را به&zwnj;سوی اتخاذ تصمیمات ناخواسته و دور از انتظار سوق خواهد داد.</p>\r\n
          <p>خواهشمند است با ورود انقلابی و خداپسندانه دستور فرمایید موضوعات یادشده تحت نظر کمیته&zwnj;ای متشکل از پنج نفر از وکلای سهام&zwnj;داران و نمایندگان کانون بازنشستگان و حوزه مدیرعامل و دفتر حقوقی سازمان و موظفین بررسی و تصمیم&zwnj;گیری نهایی خدمت جنابعالی ارائه گردد.</p>\r\n
          <p>پیشاپیش از حسن نظر و مساعدت آن مقام گران&zwnj;قدر کمال امتنان و سپاسگزاری را داریم.</p>\r\n
          <p>امضا</p>\r\n
          <p>بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی</p>
          """
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 263994
        "province_id" => 1
        "user_id" => 8247933
        "image" => "campaign-images/defaults/9.jpeg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#سازمان_بنادر_کشتیرانی"
        "hashtag_mining" => "#حقوق_بازنشستگان_بنادر"
        "start_date" => "2025-10-29"
        "end_date" => "2026-04-28"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "لطف الله اهدایی - لطیف راشدی - ایرج فلاحی سرافرازی- مرتضی بوستانیان - اسماعیل دائم‌الذکر -سیروس منصوری- رسول غریب-موسی عیدیزاده -علی حمید- نصرالله امیری-عزیز امیری-حیات قلی رییسی-کاظم حیاتی-امام قلی دری-عبدالحمید عبدالعالی زاده-پروین رضازاده-نسترن نعمتی نژاد-داریوش عسکری-محمد کرمی-علیرضا چراغپور"
        "support" => "بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی"
        "suggest_field" => null
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "لطیف راشدی"
        "mobile" => "09166510295"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "shima.rashedi@yahoo.com"
        "ip" => "46.143.115.127"
        "pin_home" => 0
        "pin_footer" => 0
        "balance" => 56550000
        "spent" => 7072990
        "getting_to_know" => "جستجو در گوگل"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 768
        "count_payments" => 84
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 1
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => "2025-10-27 13:52:40"
        "validateOTP" => 1
        "reason_reject" => "<p><strong>نام و نام خانوادگی</strong> نویسنده یا نویسندگان کارزار باید به&zwnj;صورت دقیق و <strong>کامل</strong> نوشته شود.</p>"
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "ما امضاکنندگان درخواست داریم حقوق معوق و مشکلات بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی در شرکت‌های هولدینگ به سرعت بررسی و حل شود."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2025-10-26 22:42:12"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:29:46"
        "edit_status" => 1
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => "<p>این کارزار به درخواست نویسنده حذف شده است.</p>"
        "valid_mobile" => "09166510295"
        "valid_email" => "shima.rashedi@yahoo.com"
        "valid_email_without_dot" => "shima.rashedi@yahoo.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 7728591
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "2"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => "2025-11-03 20:45:12"
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 5751
        "verified_mobile_at" => "2025-10-26 22:49:43"
        "original_title" => "مطالبه حقوق مغفول بازنشستگان و موظفین در شرکت های هولدینگ سازمان بنادر و دریانوردی"
        "original_description" => """
          <p>معاون وزیر و مدیرعامل محترم سازمان بنادر و دریانوردی</p>\n
          <p>با درود و دعای خیر</p>\n
          <p>احتراماً به استحضار می‌رساند پیرو نشست بیست و سوم تیرماه سال جاری با حضور چهار نفر از نمایندگان بنادر و سازمان آقایان سرخیل، گرگ‌پور، اهدایی و راشدی، همانگونه که معروض گردید حدود سی سال پیش بر اساس اقدام انسانی نیک‌اندیش و خیرخواه بنام جناب دکتر محمد مدد مدیرعامل وقت سازمان بنادر به منظور تأمین آینده کارکنان شرکت‌هایی از محل منابع مالی صندوق بازنشستگی تأسیس و کارکنان را سهامدار آنان نمودند.</p>\n
          <p>متأسفانه پس از آن به علت بی‌خبری کارکنان و اعمال نظر مدیران زیاده‌طلب وقت، مأموریت این شرکت‌ها به انحراف کشانده شده و با ندادن سود سهام یا شندرغاز سود، حق‌الناس نمودند.</p>\n
          <p>مطالبات:</p>\n
          <p>با این مقدمه نظر حضرتعالی را به موارد ذیل معطوف می‌نماید:</p>\n
          <p>۱- مشارکت سهامداران حقیقی در ترکیب هیأت‌مدیره شرکت‌های هولدینگ سازمانی با در نظر گرفتن میزان سهام حقیقی‌ها در این شرکت‌ها.</p>\n
          <p>۲- مدیران شرکت هدایت کشتی مدت حدود چهار سال است وعده ورود شرکت به فرابورس را می‌دهند و تاکنون با اعمال نظر سهامدار عمده (امین بنادر) آگاهانه و عمداً این مهم به وقوع نپیوسته و تصدیق می‌نماید بورسی شدن یک شرکت موجب شفافیت عملکرد آن خواهد شد.</p>\n
          <p>۳- موضوع بحث‌انگیز اراضی نشتارود چندین سال است به کلاف سردرگم تبدیل شده است و عمده دلیل آن سازمان می‌باشد که اکثر اعضای آن از هیئت عامل و سایر مسئولین می‌باشند که دو عضو تعاونی مسکن شماره … با اعمال نظر و تبانی مانع حل این اختلاف خانوادگی شده‌اند و مدیران ارشد پیشین صرفاً با قصد تأمین نظرات آنان فقط با دفع‌الوقت و با وعده‌های واهی شرایط اغفال بازنشستگان و موظفین بالاخص سهامداران هدایت کشتی را فراهم نمودند.</p>\n
          <p>۴-اراضی شهریار که در هنگام فعالیت ترکیبی صندوق‌های بازنشستگی و پس‌انداز از منابع متعلق به کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته خریداری گردید و به دلیل پنهان‌کاری و عدم ارائه گزارشات به کارکنان موجب پیدا شدن معارض و توجیه نمودن عدم امکان تبدیل به نقد و حل معضلات اقتصادی حقوق‌بگیران سازمانی زیر خط فقر شده و همان مسئولین زیاده‌طلب که خود را مالک بلامنازع دارایی‌های شرکت‌ها می‌دانند موجب ایجاد اختلافات شدید با شاغلین پس از ۸۸ و بازنشستگان بعد از سال ۹۴ با توجیهات واهی قبلی شده‌اند.</p>\n
          <p>۵-ماهیت موهوم شرکت امین بنادر با سرمایه اولیه حدود ده میلیون تومان در ابتدای ورود به جرگه شرکت‌های هولدینگ و در نتیجه فعالیت‌های رئیس صندوق بازنشستگی وقت و برخورداری از سود سهام سالیانه شرکت‌های هولدینگ سازمانی، اکنون با سرمایه بیست هزار میلیارد تومان بالغ می‌گردد.</p>\n
          <p>از آن زمان تاکنون بدون صدور اوراق سهام و پرداخت حتی یک ریال سود سهام به کارکنان، با اتخاذ سیاست‌های خودمحورانه متکی بر مدیران ارشد سازمانی کماکان در حال یکه‌تازی در سازمان می‌باشد.</p>\n
          <p>۶-تعیین تکلیف دارایی شرکت هدایت کشتی من‌جمله زمین ۶ هکتاری براساس اعلام رئیس مؤسسه صندوق پس‌انداز در مجمع عمومی فوق‌العاده سال جاری در محل صندوق پس‌انداز سازمان بنادر.</p>\n
          <p>علیهذا با عنایت به تفاصیل یادشده و عدم مشاهده کوچکترین اقدام متعاقب صدور دستور جنابعالی به مدیر حوزه مدیرعامل که در حضور نمایندگان صورت گرفت، موجب ایجاد موج شدید از نومیدی و درماندگی سازمانی شده است و در صورت عدم اقدام مؤثر و عاجل ما بازنشستگان و موظفین را به سوی اتخاذ تصمیمات ناخواسته و دور از انتظار سوق خواهد داد.</p>\n
          <p>خواهشمند است با ورود انقلابی و خداپسندانه دستور فرمایید موضوعات یادشده تحت نظر کمیته‌ای متشکل از پنج نفر از وکلای سهامداران و نمایندگان کانون بازنشستگان و حوزه مدیرعامل و دفتر حقوقی سازمان و موظفین بررسی و تصمیم‌گیری نهایی خدمت جنابعالی ارائه گردد.</p>\n
          <p>پیشاپیش از حسن نظر و مساعدت آن مقام گرانقدر کمال امتنان و سپاسگزاری را داریم.</p>\n
          <p>امضاء</p>\n
          <p>بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی</p>
          """
        "otp_count" => 717
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 96
        "exchange_rate" => "10.91"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #original: array:94 [
        "id" => 263994
        "title" => "مطالبه حقوق مغفول بازنشستگان و موظفین در شرکت‌های هولدینگ سازمان بنادر و دریانوردی"
        "title_mining" => "مطالبه حقوق مغفول بازنشستگان و موظفین در شرکت‌های هولدینگ سازمان بنادر و دریانوردی"
        "subtitle" => null
        "slug" => "263994"
        "author" => 1
        "description" => """
          <p><strong>معاون وزیر و مدیرعامل محترم سازمان بنادر و دریانوردی</strong></p>\r\n
          <p>با درود و دعای خیر؛</p>\r\n
          <p>احتراماً به استحضار می‌رساند پیرو نشست بیست‌وسوم تیرماه سال جاری با حضور چهار نفر از نمایندگان بنادر و سازمان، آقایان سرخیل، گرگ‌پور، اهدایی و راشدی، همان‌گونه که معروض گردید، حدود سی سال پیش بر اساس اقدام انسانی نیک‌اندیش و خیرخواه به نام جناب دکتر محمد مدد، مدیرعامل وقت سازمان بنادر، به منظور تأمین آینده کارکنان، شرکت‌هایی از محل منابع مالی صندوق بازنشستگی تأسیس و کارکنان را سهامدار آنان نمودند. متأسفانه پس از آن، به علت بی‌خبری کارکنان و اعمال نظر مدیران زیاده‌طلب وقت، مأموریت این شرکت‌ها به انحراف کشانده شده و با ندادن سود سهام یا شندرغاز سود، حق‌الناس را ضایع کردند.</p>\r\n
          <p><strong>مطالبات:</strong></p>\r\n
          <p>با این مقدمه، نظر حضرت‌عالی را به موارد ذیل معطوف می‌نماید:</p>\r\n
          <p>۱- مشارکت سهام‌داران حقیقی در ترکیب هیأت‌مدیره شرکت‌های هولدینگ سازمانی با در نظر گرفتن میزان سهام حقیقی‌ها در این شرکت‌ها.</p>\r\n
          <p>۲- مدیران شرکت هدایت کشتی مدت حدود چهار سال است وعده ورود شرکت به فرابورس را می‌دهند و تاکنون با اعمال نظر سهام‌دار عمده (امین بنادر)، آگاهانه و عمداً این مهم به وقوع نپیوسته است. تصدیق می‌فرمایید بورسی شدن یک شرکت موجب شفافیت عملکرد آن خواهد شد.</p>\r\n
          <p>۳- موضوع بحث‌انگیز اراضی نشتارود چندین سال است به کلاف سردرگم تبدیل شده است و عمده دلیل آن سازمان می‌باشد، که اکثر اعضای آن از هیئت عامل و سایر مسئولین هستند. دو عضو تعاونی مسکن شماره ... با اعمال نظر و تبانی مانع حل این اختلاف خانوادگی شده‌اند و مدیران ارشد پیشین صرفاً با قصد تأمین نظرات آنان، فقط با دفع‌الوقت و با وعده‌های واهی، شرایط اغفال بازنشستگان و موظفین، بالاخص سهام‌داران هدایت کشتی را فراهم نمودند.</p>\r\n
          <p>۴- اراضی شهریار که در هنگام فعالیت ترکیبی صندوق‌های بازنشستگی و پس‌انداز از منابع متعلق به کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته خریداری گردید و به دلیل پنهان‌کاری و عدم ارائه گزارش به کارکنان، موجب پیدا شدن معارض و توجیه نمودن عدم امکان تبدیل به نقد و حل معضلات اقتصادی حقوق‌بگیران سازمانی زیر خط فقر شده است. همان مسئولین زیاده‌طلب که خود را مالک بلامنازع دارایی‌های شرکت‌ها می‌دانند، موجب ایجاد اختلافات شدید با شاغلین پس از ۸۸ و بازنشستگان بعد از سال ۹۴ با توجیهات واهی قبلی شده‌اند.</p>\r\n
          <p>۵- ماهیت موهوم شرکت امین بنادر با سرمایه اولیه حدود ده میلیون تومان در ابتدای ورود به جرگه شرکت‌های هولدینگ و در نتیجه فعالیت‌های رئیس صندوق بازنشستگی وقت و برخورداری از سود سهام سالیانه شرکت‌های هولدینگ سازمانی، اکنون با سرمایه بیست هزار میلیارد تومان بالغ می‌گردد.</p>\r\n
          <p>از آن زمان تاکنون، بدون صدور اوراق سهام و پرداخت حتی یک ریال سود سهام به کارکنان، با اتخاذ سیاست‌های خودمحورانه متکی بر مدیران ارشد سازمانی، کماکان در حال یکه‌تازی در سازمان می‌باشد.</p>\r\n
          <p>۶- تعیین تکلیف دارایی شرکت هدایت کشتی من‌جمله زمین ۶ هکتاری بر اساس اعلام رئیس مؤسسه صندوق پس‌انداز در مجمع عمومی فوق‌العاده سال جاری در محل صندوق پس‌انداز سازمان بنادر.</p>\r\n
          <p>علیهذا با عنایت به تفاصیل یادشده و عدم مشاهده کوچک‌ترین اقدام متعاقب صدور دستور جنابعالی به مدیر حوزه مدیرعامل که در حضور نمایندگان صورت گرفت، موجب ایجاد موج شدید از نومیدی و درماندگی سازمانی شده است و در صورت عدم اقدام مؤثر و عاجل ما بازنشستگان و موظفین را به‌سوی اتخاذ تصمیمات ناخواسته و دور از انتظار سوق خواهد داد.</p>\r\n
          <p>خواهشمند است با ورود انقلابی و خداپسندانه دستور فرمایید موضوعات یادشده تحت نظر کمیته‌ای متشکل از پنج نفر از وکلای سهام‌داران و نمایندگان کانون بازنشستگان و حوزه مدیرعامل و دفتر حقوقی سازمان و موظفین بررسی و تصمیم‌گیری نهایی خدمت جنابعالی ارائه گردد.</p>\r\n
          <p>پیشاپیش از حسن نظر و مساعدت آن مقام گران‌قدر کمال امتنان و سپاسگزاری را داریم.</p>\r\n
          <p>امضا</p>\r\n
          <p>بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی</p>
          """
        "description_mining" => """
          <p><strong>معاون وزیر و مدیرعامل محترم سازمان بنادر و دریانوردی</strong></p>\r\n
          <p>با درود و دعای خیر؛</p>\r\n
          <p>احتراماً به استحضار می&zwnj;رساند پیرو نشست بیست&zwnj;وسوم تیرماه سال جاری با حضور چهار نفر از نمایندگان بنادر و سازمان، آقایان سرخیل، گرگ&zwnj;پور، اهدایی و راشدی، همان&zwnj;گونه که معروض گردید، حدود سی سال پیش بر اساس اقدام انسانی نیک&zwnj;اندیش و خیرخواه به نام جناب دکتر محمد مدد، مدیرعامل وقت سازمان بنادر، به منظور تأمین آینده کارکنان، شرکت&zwnj;هایی از محل منابع مالی صندوق بازنشستگی تأسیس و کارکنان را سهامدار آنان نمودند. متأسفانه پس از آن، به علت بی&zwnj;خبری کارکنان و اعمال نظر مدیران زیاده&zwnj;طلب وقت، مأموریت این شرکت&zwnj;ها به انحراف کشانده شده و با ندادن سود سهام یا شندرغاز سود، حق&zwnj;الناس را ضایع کردند.</p>\r\n
          <p><strong>مطالبات:</strong></p>\r\n
          <p>با این مقدمه، نظر حضرت&zwnj;عالی را به موارد ذیل معطوف می&zwnj;نماید:</p>\r\n
          <p>۱- مشارکت سهام&zwnj;داران حقیقی در ترکیب هیأت&zwnj;مدیره شرکت&zwnj;های هولدینگ سازمانی با در نظر گرفتن میزان سهام حقیقی&zwnj;ها در این شرکت&zwnj;ها.</p>\r\n
          <p>۲- مدیران شرکت هدایت کشتی مدت حدود چهار سال است وعده ورود شرکت به فرابورس را می&zwnj;دهند و تاکنون با اعمال نظر سهام&zwnj;دار عمده (امین بنادر)، آگاهانه و عمداً این مهم به وقوع نپیوسته است. تصدیق می&zwnj;فرمایید بورسی شدن یک شرکت موجب شفافیت عملکرد آن خواهد شد.</p>\r\n
          <p>۳- موضوع بحث&zwnj;انگیز اراضی نشتارود چندین سال است به کلاف سردرگم تبدیل شده است و عمده دلیل آن سازمان می&zwnj;باشد، که اکثر اعضای آن از هیئت عامل و سایر مسئولین هستند. دو عضو تعاونی مسکن شماره ... با اعمال نظر و تبانی مانع حل این اختلاف خانوادگی شده&zwnj;اند و مدیران ارشد پیشین صرفاً با قصد تأمین نظرات آنان، فقط با دفع&zwnj;الوقت و با وعده&zwnj;های واهی، شرایط اغفال بازنشستگان و موظفین، بالاخص سهام&zwnj;داران هدایت کشتی را فراهم نمودند.</p>\r\n
          <p>۴- اراضی شهریار که در هنگام فعالیت ترکیبی صندوق&zwnj;های بازنشستگی و پس&zwnj;انداز از منابع متعلق به کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته خریداری گردید و به دلیل پنهان&zwnj;کاری و عدم ارائه گزارش به کارکنان، موجب پیدا شدن معارض و توجیه نمودن عدم امکان تبدیل به نقد و حل معضلات اقتصادی حقوق&zwnj;بگیران سازمانی زیر خط فقر شده است. همان مسئولین زیاده&zwnj;طلب که خود را مالک بلامنازع دارایی&zwnj;های شرکت&zwnj;ها می&zwnj;دانند، موجب ایجاد اختلافات شدید با شاغلین پس از ۸۸ و بازنشستگان بعد از سال ۹۴ با توجیهات واهی قبلی شده&zwnj;اند.</p>\r\n
          <p>۵- ماهیت موهوم شرکت امین بنادر با سرمایه اولیه حدود ده میلیون تومان در ابتدای ورود به جرگه شرکت&zwnj;های هولدینگ و در نتیجه فعالیت&zwnj;های رئیس صندوق بازنشستگی وقت و برخورداری از سود سهام سالیانه شرکت&zwnj;های هولدینگ سازمانی، اکنون با سرمایه بیست هزار میلیارد تومان بالغ می&zwnj;گردد.</p>\r\n
          <p>از آن زمان تاکنون، بدون صدور اوراق سهام و پرداخت حتی یک ریال سود سهام به کارکنان، با اتخاذ سیاست&zwnj;های خودمحورانه متکی بر مدیران ارشد سازمانی، کماکان در حال یکه&zwnj;تازی در سازمان می&zwnj;باشد.</p>\r\n
          <p>۶- تعیین تکلیف دارایی شرکت هدایت کشتی من&zwnj;جمله زمین ۶ هکتاری بر اساس اعلام رئیس مؤسسه صندوق پس&zwnj;انداز در مجمع عمومی فوق&zwnj;العاده سال جاری در محل صندوق پس&zwnj;انداز سازمان بنادر.</p>\r\n
          <p>علیهذا با عنایت به تفاصیل یادشده و عدم مشاهده کوچک&zwnj;ترین اقدام متعاقب صدور دستور جنابعالی به مدیر حوزه مدیرعامل که در حضور نمایندگان صورت گرفت، موجب ایجاد موج شدید از نومیدی و درماندگی سازمانی شده است و در صورت عدم اقدام مؤثر و عاجل ما بازنشستگان و موظفین را به&zwnj;سوی اتخاذ تصمیمات ناخواسته و دور از انتظار سوق خواهد داد.</p>\r\n
          <p>خواهشمند است با ورود انقلابی و خداپسندانه دستور فرمایید موضوعات یادشده تحت نظر کمیته&zwnj;ای متشکل از پنج نفر از وکلای سهام&zwnj;داران و نمایندگان کانون بازنشستگان و حوزه مدیرعامل و دفتر حقوقی سازمان و موظفین بررسی و تصمیم&zwnj;گیری نهایی خدمت جنابعالی ارائه گردد.</p>\r\n
          <p>پیشاپیش از حسن نظر و مساعدت آن مقام گران&zwnj;قدر کمال امتنان و سپاسگزاری را داریم.</p>\r\n
          <p>امضا</p>\r\n
          <p>بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی</p>
          """
        "brief" => null
        "lang" => "fa"
        "cid" => 263994
        "province_id" => 1
        "user_id" => 8247933
        "image" => "campaign-images/defaults/9.jpeg"
        "instagram" => null
        "hashtag" => "#سازمان_بنادر_کشتیرانی"
        "hashtag_mining" => "#حقوق_بازنشستگان_بنادر"
        "start_date" => "2025-10-29"
        "end_date" => "2026-04-28"
        "seo_title" => null
        "creator" => null
        "writer" => "لطف الله اهدایی - لطیف راشدی - ایرج فلاحی سرافرازی- مرتضی بوستانیان - اسماعیل دائم‌الذکر -سیروس منصوری- رسول غریب-موسی عیدیزاده -علی حمید- نصرالله امیری-عزیز امیری-حیات قلی رییسی-کاظم حیاتی-امام قلی دری-عبدالحمید عبدالعالی زاده-پروین رضازاده-نسترن نعمتی نژاد-داریوش عسکری-محمد کرمی-علیرضا چراغپور"
        "support" => "بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی"
        "suggest_field" => null
        "estimates" => 0
        "campaign_creator" => "لطیف راشدی"
        "mobile" => "09166510295"
        "send_sms" => 1
        "insta_sms" => 0
        "insta_link" => null
        "send_success_sms" => 0
        "success_link_info" => null
        "report_success_sms" => null
        "approve_by_sms" => 0
        "email" => "shima.rashedi@yahoo.com"
        "ip" => "46.143.115.127"
        "pin_home" => 0
        "pin_footer" => 0
        "balance" => 56550000
        "spent" => 7072990
        "getting_to_know" => "جستجو در گوگل"
        "other_details" => null
        "extra1" => null
        "extra1_position" => 0
        "extra2" => null
        "extra2_position" => 0
        "signup" => 768
        "count_payments" => 84
        "success" => 0
        "success_at" => null
        "close" => 1
        "full_close" => 0
        "reject" => 0
        "rejected_at" => "2025-10-27 13:52:40"
        "validateOTP" => 1
        "reason_reject" => "<p><strong>نام و نام خانوادگی</strong> نویسنده یا نویسندگان کارزار باید به&zwnj;صورت دقیق و <strong>کامل</strong> نوشته شود.</p>"
        "meat_keyword" => null
        "meta_description" => "ما امضاکنندگان درخواست داریم حقوق معوق و مشکلات بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی در شرکت‌های هولدینگ به سرعت بررسی و حل شود."
        "meta_description_mining" => null
        "created_at" => "2025-10-26 22:42:12"
        "updated_at" => "2026-02-05 13:29:46"
        "edit_status" => 1
        "deleted_at" => null
        "published" => 1
        "review" => 0
        "waiting" => 0
        "reason" => "<p>این کارزار به درخواست نویسنده حذف شده است.</p>"
        "valid_mobile" => "09166510295"
        "valid_email" => "shima.rashedi@yahoo.com"
        "valid_email_without_dot" => "shima.rashedi@yahoo.com"
        "mobile_is_valid" => null
        "email_is_valid" => null
        "fix_data" => 1
        "admin_id" => 7728591
        "captcha_type" => "recaptcha"
        "last_step" => 5
        "random" => "2"
        "editor_plan" => 2
        "user_stop" => "2025-11-03 20:45:12"
        "show_full_text" => 0
        "pin_expire_time" => null
        "special_label_expire_time" => null
        "special_order_expire_time" => null
        "view_count" => 5751
        "verified_mobile_at" => "2025-10-26 22:49:43"
        "original_title" => "مطالبه حقوق مغفول بازنشستگان و موظفین در شرکت های هولدینگ سازمان بنادر و دریانوردی"
        "original_description" => """
          <p>معاون وزیر و مدیرعامل محترم سازمان بنادر و دریانوردی</p>\n
          <p>با درود و دعای خیر</p>\n
          <p>احتراماً به استحضار می‌رساند پیرو نشست بیست و سوم تیرماه سال جاری با حضور چهار نفر از نمایندگان بنادر و سازمان آقایان سرخیل، گرگ‌پور، اهدایی و راشدی، همانگونه که معروض گردید حدود سی سال پیش بر اساس اقدام انسانی نیک‌اندیش و خیرخواه بنام جناب دکتر محمد مدد مدیرعامل وقت سازمان بنادر به منظور تأمین آینده کارکنان شرکت‌هایی از محل منابع مالی صندوق بازنشستگی تأسیس و کارکنان را سهامدار آنان نمودند.</p>\n
          <p>متأسفانه پس از آن به علت بی‌خبری کارکنان و اعمال نظر مدیران زیاده‌طلب وقت، مأموریت این شرکت‌ها به انحراف کشانده شده و با ندادن سود سهام یا شندرغاز سود، حق‌الناس نمودند.</p>\n
          <p>مطالبات:</p>\n
          <p>با این مقدمه نظر حضرتعالی را به موارد ذیل معطوف می‌نماید:</p>\n
          <p>۱- مشارکت سهامداران حقیقی در ترکیب هیأت‌مدیره شرکت‌های هولدینگ سازمانی با در نظر گرفتن میزان سهام حقیقی‌ها در این شرکت‌ها.</p>\n
          <p>۲- مدیران شرکت هدایت کشتی مدت حدود چهار سال است وعده ورود شرکت به فرابورس را می‌دهند و تاکنون با اعمال نظر سهامدار عمده (امین بنادر) آگاهانه و عمداً این مهم به وقوع نپیوسته و تصدیق می‌نماید بورسی شدن یک شرکت موجب شفافیت عملکرد آن خواهد شد.</p>\n
          <p>۳- موضوع بحث‌انگیز اراضی نشتارود چندین سال است به کلاف سردرگم تبدیل شده است و عمده دلیل آن سازمان می‌باشد که اکثر اعضای آن از هیئت عامل و سایر مسئولین می‌باشند که دو عضو تعاونی مسکن شماره … با اعمال نظر و تبانی مانع حل این اختلاف خانوادگی شده‌اند و مدیران ارشد پیشین صرفاً با قصد تأمین نظرات آنان فقط با دفع‌الوقت و با وعده‌های واهی شرایط اغفال بازنشستگان و موظفین بالاخص سهامداران هدایت کشتی را فراهم نمودند.</p>\n
          <p>۴-اراضی شهریار که در هنگام فعالیت ترکیبی صندوق‌های بازنشستگی و پس‌انداز از منابع متعلق به کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته خریداری گردید و به دلیل پنهان‌کاری و عدم ارائه گزارشات به کارکنان موجب پیدا شدن معارض و توجیه نمودن عدم امکان تبدیل به نقد و حل معضلات اقتصادی حقوق‌بگیران سازمانی زیر خط فقر شده و همان مسئولین زیاده‌طلب که خود را مالک بلامنازع دارایی‌های شرکت‌ها می‌دانند موجب ایجاد اختلافات شدید با شاغلین پس از ۸۸ و بازنشستگان بعد از سال ۹۴ با توجیهات واهی قبلی شده‌اند.</p>\n
          <p>۵-ماهیت موهوم شرکت امین بنادر با سرمایه اولیه حدود ده میلیون تومان در ابتدای ورود به جرگه شرکت‌های هولدینگ و در نتیجه فعالیت‌های رئیس صندوق بازنشستگی وقت و برخورداری از سود سهام سالیانه شرکت‌های هولدینگ سازمانی، اکنون با سرمایه بیست هزار میلیارد تومان بالغ می‌گردد.</p>\n
          <p>از آن زمان تاکنون بدون صدور اوراق سهام و پرداخت حتی یک ریال سود سهام به کارکنان، با اتخاذ سیاست‌های خودمحورانه متکی بر مدیران ارشد سازمانی کماکان در حال یکه‌تازی در سازمان می‌باشد.</p>\n
          <p>۶-تعیین تکلیف دارایی شرکت هدایت کشتی من‌جمله زمین ۶ هکتاری براساس اعلام رئیس مؤسسه صندوق پس‌انداز در مجمع عمومی فوق‌العاده سال جاری در محل صندوق پس‌انداز سازمان بنادر.</p>\n
          <p>علیهذا با عنایت به تفاصیل یادشده و عدم مشاهده کوچکترین اقدام متعاقب صدور دستور جنابعالی به مدیر حوزه مدیرعامل که در حضور نمایندگان صورت گرفت، موجب ایجاد موج شدید از نومیدی و درماندگی سازمانی شده است و در صورت عدم اقدام مؤثر و عاجل ما بازنشستگان و موظفین را به سوی اتخاذ تصمیمات ناخواسته و دور از انتظار سوق خواهد داد.</p>\n
          <p>خواهشمند است با ورود انقلابی و خداپسندانه دستور فرمایید موضوعات یادشده تحت نظر کمیته‌ای متشکل از پنج نفر از وکلای سهامداران و نمایندگان کانون بازنشستگان و حوزه مدیرعامل و دفتر حقوقی سازمان و موظفین بررسی و تصمیم‌گیری نهایی خدمت جنابعالی ارائه گردد.</p>\n
          <p>پیشاپیش از حسن نظر و مساعدت آن مقام گرانقدر کمال امتنان و سپاسگزاری را داریم.</p>\n
          <p>امضاء</p>\n
          <p>بازنشستگان و موظفین سازمان بنادر و دریانوردی</p>
          """
        "otp_count" => 717
        "growing_at" => null
        "local_at" => null
        "correct_percent_signup" => 96
        "exchange_rate" => "10.91"
        "pin_to_new" => 0
        "fakeSms_at" => null
      ]
      #changes: []
      #casts: []
      #dateFormat: null
      #appends: []
      #dispatchesEvents: []
      #observables: []
      #relations: []
      #touches: []
      +timestamps: true
      #hidden: []
      #visible: []
      #fillable: []
      #guarded: array:1 [
        0 => "*"
      ]
      #forceDeleting: false
      -operator: "="
      -clause: "where"
      -append: false
      -column: null
      -value: null
    }
  ]
}